理念具有強大的力量

　　在人生的過程中，我們會逐漸的形成自己的一套理念。這是我們對于人生的看法，也是指導我們做事的原則。

　　理念可以造就一個人，一個企業，甚至一個國家，也可以毀掉他們。

　　例如：美國人的“自由”、“民主”、“法治”的社會理念，造就出一個超級大國。第二次世界大戰時期，日本和德國侵略擴張的法西斯理念，卻讓全世界的人民遭遇到毀滅性的災難。

　　理念的力量，何其巨大。

　　作為個人，理念對于我們的影響，一樣是巨大的。兩個中產家庭的孩子，很可能因為家長的教育理念的不同，進而具有不同的個性和才能。甚至在同一個家庭的孩子，也會因為父母不同時期的教育理念的改變，進而在個性上有很大的差別。

　　中華民族是世界上唯一一個文化沒有明顯斷代的民族，即使是秦始皇焚書坑儒，也無法阻止文化的傳承。這得益于中華民族對于孔孟文化的尊崇，但也是因為固守孔孟文化的陳腐理念，讓中國在清朝末年成為列強瓜分的肥肉。

　　因此，理念的力量是雙面的。它是進步的推手，也是錯誤的源頭；它是發展世界的動力，也是破壞世界的能量。

　　判斷一種理念是有益的還是有害的，一定要結合客觀的事實來進行多方面的審視。堅持理念，並不是要將理念教條化，而是要因勢利導和活學活用。

　　所以，如果我們想要成功，就必須意識到理念的強大力量，並且意識到樹立正確的理念的重要性。

　　世界著名的電子產品生產廠商的索尼公司，就是靠一個小小的理念而發展起來的。索尼公司在生產第一代隨身聽的時候，董事長的理念只有一個，那就是：便于攜帶。等到樣品出來的時候，董事長將負責制造的工程師叫到辦公室。董事長將樣品拿起來，告訴工程師：“這個東西太重了，而且太大了，你認為哪一個部分最佔空間呢？”工程師回答：“喇叭最佔空間。”于是，董事長把喇叭拿掉了，但還是很重。工程師又說：“錄音設備也很佔空間。”所以，董事長又把錄音設備拿掉了。最後，出現在我們面前的，就是一個沒有喇叭和錄音設備的隨身聽。工程師告訴董事長：“這個東西，沒有喇叭，也不能錄音，根本賣不出去。”但是，董事長說：“沒有關係，你接一根線在機器里面，另一邊做一個可以放在耳朵里面的喇叭。”于是，隨身聽和耳機就誕生了。到1998年為止，隨身聽在全球銷售2.5億臺，並且開創索尼公司這個偉大的企業。

　　想一想，索尼公司的董事長的想法，其實非常的簡單，他就是看準“便于攜帶”這個理念所蘊藏的巨大價值。其實，很多的流行產品，都是因其便于攜帶，進而迅速的佔領市場，例如：傳統電話不方便攜帶，所以手機被發明，並且迅速的風靡世界。其實，這些產品與傳統產品在滿足大眾的需求上，並沒有太大的突破，唯一的突破就是：便于攜帶。便于攜帶，讓它們可以迅速的佔領市場。

　　我們可以把這樣的理念，叫做戰略思維。戰略思維可以讓個人或是企業不斷的行動，並且獲得偉大的成功。

　　成功的例子，讓索尼公司上下形成一種錯誤的觀念，那就是：領導者的決定，永遠都是對的。這成為索尼公司的獨裁式企業文化的理念，並且導致索尼公司後來的決策失誤。在痛定思痛之下，索尼公司聘請英國人霍華德?斯金格擔任董事長，終于一掃過去僵化的理念，並且獲得巨大的發展。

　　理念的巨大力量，讓索尼公司的表現，可謂是淋漓盡致。

　　同樣的，王永慶的經營理念，也為自己帶來巨大的成功和巨大的爭議。他的“勤勞樸實”和“止于至善”的理念，讓臺塑集團迅速的發展。但是，他過于強調制度和成本的理念，也讓他承受許多外界的批評，例如：環境保護和勞資問題。

　　因此，如果我們想要成功，就必須了解理念的巨大力量。這種巨大的力量，首先是文化上的和心理上的，其次是策略上的和思維上的。它具有兩面性，是正面的，也是負面的，端看我們選擇什麼理念，又以什麼方式來經營和發展理念。正確的理念，為我們帶來的利益和成功，或許可以讓我們取得別人難以企及的成就。因此，我們要盡量讓自己的理念在執行的經驗中，不斷的變得客觀和正確。

　　智慧箴言

　　哈佛校訓中說：“一個人的成長不在于經驗和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式。”擁有一些正確的觀念與態度，不見得能立即成功；但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算一時幸運，終究還是會打回原形，難逃失敗。