握緊理念的方向盤
工作是一件繁雜的工程，如果沒有正確的理念加以引導，就會如同夜行的船只一樣，失去燈塔的指引，進而迷失自己的方向。
當我們遭遇失敗的時候，不妨冷靜下來，挖掘一下思想的根源，是不是可以在理念中找到失敗的原因？糾正理念的錯誤，是我們走上成功之路的關鍵。
一個企業是否可以良好的發展，關鍵來自于企業的規則。例如：微軟和一般的公司相比，薪資的水平只是在中上，它的規則就是給你股權，只要微軟賺錢了，股權的收入就會很多。同時，微軟也會給員工很好的研發環境，甚至在辦公室里配置活動床，讓員工在工作之後，得到充分的休息。最後，微軟還會舉辦產品的展示會，一方面展示部門的成就，另一方面展示個人的成果。
那麼，規則來自于那里呢——理念。理念是一種指導思想，讓我們明白應該怎麼做。我們想成為一個什麼樣的人，我們想開創什麼樣的前途，都需要理念來指導。
1971年10月1日，美國佛羅里達州（State of Florida）的迪斯尼樂園，第一次對民眾開放。
上世紀80年代，美國迪斯尼品牌利用米老鼠和唐老鴨的卡通形象，在全世界掀起一股風潮。迪斯尼的卡通明星的成功，堪稱好萊塢歷史上的一個超級神話。
如今，迪斯尼公司已經成為神奇和歡樂的象徵。今天的迪斯尼公司，是全球五百大的公司之一，也是娛樂界的王者。迪斯尼文化所風行的深層原因，在于迪斯尼公司一直都在追求快樂的理念：“迪斯尼所帶給你的，將會是快樂的回憶，無論是什麼時候。”迪斯尼公司為人們提供一個童話世界，它將歡樂作為產品，將自己定位為“３Ｄ娛樂的王國”。迪斯尼公司把娛樂事業當作“管理夢想的事業”，從音樂、動畫、影視、表演、傳媒、實體產品，全方位著手。正是因為有理念的引導，迪斯尼公司擁有無與倫比的影響力和品牌優勢，並且成功的將其產品推廣到全世界。
迪斯尼公司的創始人沃爾特?迪斯尼（Walter Elias Disney）說：“只要這個世界上還存在幻想，迪斯尼就永遠不會滿足。”
迪斯尼公司從建立開始，就確認“快樂”的理念，根據這個理念，確定自己的產品，確認自己的業務，並且管理員工和制定規則，將“快樂”的理念貫穿到底，作為指導企業發展的思想和力量。
是我們跟著理念走，而不是理念跟著我們走。是用理念來影響我們，而不是讓我們去影響理念。
但是，是不是跟著理念走，我們就一定可以成功呢？不是！有兩點要注意：
首先，我們樹立的理念，必須是正確的理念，而不是偏激的理念。例如：之前提到過的索尼公司，在公司總裁收獲巨大的成功之後所形成的獨裁理念，就是偏激的理念。這樣的理念，只能維持一時的成功，卻無法造就不斷的進步。
其次，在理念建設的過程中，還有一個“實踐——認識——再實踐——再認識”的過程。我們的理念體係，一定要不斷的補充和完善。例如：迪斯尼公司的“快樂”理念，如果想要形成體係，就必須在實踐中累積經驗，不斷的隨著環境的變化而發展，以適應新的需求，這樣一來，才可以持續的為我們的發展，提供源源不絕的動力。
這兩點是一體多面的。在實踐中，不斷的完善理念，並且用理念駕馭實踐。但是，有些人又會問：“要跟著正確的理念走，什麼是正確的理念呢？”
正確的理念，經常都是通行的。例如：低價是贏得競爭的最有效的方法之一。這些理念並非現在才有，而是經過千錘百煉。因此，在我們樹立理念的時候，不妨看一看前人成功的經驗，盡量找到與我們的情況類似的例子，從第二手的數據中總結歸納，提煉出屬于自己的理念。
擁有正確理念的指導，我們就可以找到成功的方法。
王永慶曾經說：“你賺的一塊錢，不是你的一塊錢；你存的一塊錢，才是你的一塊錢。”
投資大師巴菲特也認為：在沒有什麼東西值得投資的時候，就應該努力存錢，等待機會。節儉是王永慶畢生貫徹的理念，他把節儉的風格帶到臺塑集團的管理中，成功的降低臺塑產品的成本，讓其在市場上擁有很強的競爭力。
王永慶的節儉理念，讓他可以在很短的時間內，完成資本的原始累積，進而擴大企業的規模，規劃企業的長遠發展。
對于個人的發展而言，也是一樣的道理。人類的成長過程，是自我實現和自我超越的過程。我們只有把握住理念，才可以引導我們朝著理想前進。經由精神層面的感召，可以調動我們的積極性、主動性、創造性，讓我們的能力得到進一步的釋放和發展。
理念可以把我們的內在品格和頑強作風提煉出來，有助于我們具備強烈的責任心和自豪感，不斷的調整自己的行為，促進自身的發展。
把握理念的方向盤，才可以制定一個具有生命力的發展戰略，沿著自己希望的方向，不斷的前進，並且實現我們的目標。
智慧箴言
有哲人曾說過：“一個人如果認為自己能在一生中幹一番不同尋常的大事，那麼，他就會比沒有遠大理想的可憐蟲有著更多的成功機會。”
心理學家大衛?沃森強調了理念的重要性：“追求理念，即使沒有達到理念，才是帶來幸福和積極情感的要素。”可見，一個堅定持久的理念可以讓我們把心思緊係在追求幸福上，理念甚至可以讓我們更能忍受一時的痛苦和挫折，使我們在面對任何困難和問題時都能堅強。
