讓理念駕馭全局

　　如果我們想要成功，就必須樹立一個理念，然後讓理念駕馭全局，指導我們的一言一行和一舉一動，指導我們的事業的每一個決策和每一次變化。

　　我們看電視的時候，經常會看到某一些產品的廣告詞。例如：諾基亞的“科技，始終來自于人性”，凱迪拉克的“將力量、速度、豪華，融為一體”……

　　這些廣告詞，其實就是一個企業的整體理念：諾基亞手機的人性化追求，凱迪拉克轎車的豪華和迅捷……總之，我們可以發現，這些知名品牌所繼承的理念追求。

　　例如：豐田汽車的銷售理念。豐田汽車在美國具有很強的競爭力，甚至引發日本和美國之間的貿易糾紛。豐田汽車的銷售業績，來自于從公司成立的那一天開始，就確立豐田汽車的銷售理念和本土市場實際結合的思路。在這樣的理念的引導下，豐田汽車根據本土市場的變化，調整自己的銷售策略，盡自己最大的努力，讓企業的產品“本土化”，符合每一個國家的購買群體的消費需求和消費習慣。豐田汽車認為：如果讓銷售理念與本土市場結合的更緊密，企業的發展就會更順利。豐田汽車的核心理念，就在于其精益思想。在精益思想的理念的統領下，才有豐田汽車專注于“本土化”的銷售理念。

　　對于企業而言，是如此；對于個人而言，也是如此。

　　在王永慶的做人理念中，最重要的就是勤奮。王永慶是一個勤奮的人，直到去世前一刻，他還在美國的工廠進行視察，試圖規劃下一步的工作。王永慶的勤奮，來自于祖父以及母親的影響。這兩個老人，不僅自己非常勤奮，並且以身作則，讓王永慶了解勤奮的意義。勤奮的天性，讓王永慶不屑于享受微小的成功所帶來的富裕和滿足，而是讓自己永不停止的前進。我們可以說，勤奮是讓王永慶成功的最重要的理念。

　　我們已經樹立正確的理念，但是經常又會覺得理念似乎沒有產生多大的作用。這又是為什麼呢？

　　究其原因，我們並沒有用理念來統領我們的生活。

　　在某一些事情上，我們會堅持理念，但是在某一些事情上，我們卻會放棄理念。這是不行的。懂得變通，並不是在理念上的變通，而是在理念指導下的方法的變通。就像豐田汽車的銷售理念，在其本土化的過程中，不斷的適應購買群體的需求，將自己的日本或是美國的成功做法，在其他地區進行變通，但並不意味著它的理念有所改變。

　　就像王永慶降低成本的做法，在美國有美國的方式，在臺灣有臺灣的方式，方式不同，做法不同，但是盡可能降低成本的理念，卻是永遠不變的。

　　如果我們想要讓理念發揮重大的作用，就必須讓理念來駕馭全局。沒有權威性的理念，沒有任何的價值和作用。按照我們的心情，隨機的產生作用，缺乏權威的理念，其實就等于沒有理念。

　　有些人曾經認為王永慶的女兒王雪紅（HTC董事長、2011年臺灣地區首富）是史蒂夫?喬布斯的挑戰者，但是王雪紅卻不這麼認為。王雪紅說：“我非常佩服史蒂夫?喬布斯，但是我覺得我們應該可以領先蘋果。史蒂夫?喬布斯專注于一個設計和一個創新，讓iPhone適合所有人。我們不一樣，我們要做的是：適合不同的人。基本上，我認為：任何一個用戶，都會有不同的需要。”史蒂夫?喬布斯與王雪紅都是成功者，但是他們成功的理念卻不一樣，只是相同的是：他們都讓自己的理念在自己的成功中，發揮著統領的作用，以自己的理念為導向來設計產品和生產產品。這樣一來，才可以獲得成功。

　　又例如，王永慶的理念是：無論企業處于什麼困難中，也不能放棄永續經營。但是，在傑克?韋爾奇（Jack Welch）執掌美國通用電氣公司的二十幾年里，秉承的卻是“不是第一，就是第二”的理念。傑克?韋爾奇利用這個理念，統領自己和公司的思想和行動。通用電氣公司旗下的十幾個事業部，一定都要是世界第一或是世界第二，如果不是，就會把它賣掉。這種獨特的理念，在通用電氣公司發展的層面上反映出來，就是物質財富的極大豐富，包括：資產的豐富與優化，公司股價的倍數增長。王永慶和傑克?韋爾奇的理念大相徑庭，甚至背道而馳，唯一相同的，依然是：他們在實際的執行中，貫徹自己的理念，並且將理念的力量發揮到極致，進而造就企業的超強競爭力。

　　值得注意的是：成功必須在理念的統領下，用實際的工作來實現。但是，如果只有理念，卻無法在現實中推行，也是不行的。因此，我們的理念，必須是可以實現的。

　　智慧箴言

　　羅曼?羅蘭說：“人生最可怕的敵人，就是沒有明確的目標。”當然，有了明確的目標後，你還要努力和採取正確的方式去追擊你的目標。只有知道你的目標是什麼，你到底想要做什麼之後，你才能夠達到自己的目的，你的夢想才會變成事實。

　　不要覺得自己的目標不夠偉大。雖然你的目標看起來很渺小，若是你最終能實現每一個小目標的話，積累起來也就是完成了很大的事情。比起那些好高鶩遠的人，你已經很偉大了。