正能量不足時應該這樣調整

　　與一線員工必須評估他們的工作並在必要時作出調整一樣，管理者也需要他的上一級來評估他，以確定是否達到了期望的管理及效率水平。如果效率不夠理想，管理者有責任作出分析並且做好以下兩點：

　　調整培訓員工與安排人員的方式。

　　改變目前在團隊係統里的調整方式。

　　此外，另一個需要調整的領域就是人員本身。每一位員工是否被安置在合適的職位？

　　當涉及人員崗位重新調整時，我想使用吉姆柯林斯的類比。在他最暢銷的書《從優秀到卓越》（Good to Great）中，柯林斯指出，不僅把合適的人放在公交車上很重要，讓這些人坐在合適的位置上，同樣也很重要。如果把有才幹的團隊成員放置在錯誤的職位上，會降低整個團隊的效率。

　　舉個例，讓我們來思考一下西部海岸公司（West Coast company） 管理團隊的方式有沒有問題。這家公司到處都是才華出眾的員工，但他們中一半以上的人，被安置在錯誤的崗位上，好比在公交車上坐錯位置的人。設備總經理是人力資源專業畢業的，並且有從事與專業相關工作的個人特質；人事部經理卻擁有質量控制的專業技術與特性；業務部經理在財務會計方面有很強的專業背景……這簡直就像他們在玩音樂椅 遊戲。還有另外三四個人的工作，也與他們的專長無關。雖然這些人現在也幹得很不錯，但是，如果他們的工作崗位能與專長更緊密地結合起來，他們將是超級明星。

　　由此可見，有些人並非沒有才能，只是被安排在了錯誤的位置上。在考慮把他們換到更合適的崗位上時，需遵循謹慎原則。管理者不僅要了解所調動人員的知識、技能以及態度，還要顧全大局，預計這樣的行為可能帶來的連鎖反應。如果在沒有了解這些情況的前提下，盲目地重新任命人員，通常是非常危險的，因為你沒有通盤考慮事情的後果。

　　事實上，無論什麼時候，不管作出怎樣的調整，你都必須意識到不作任何考慮的調整，是不明智的。而在考慮所有的變革時，必須考慮到公司的使命、願景以及價值觀。