長沙篇：迪克雄鷹展翅湖南

迪克雄鷹展翅湖南
——記迪克（湖南）硬質合金有限公司

　　上個世紀90年代後期，臺商邱櫻枝選擇了湖南長沙這座城市，創辦了“迪克（湖南）硬質合金有限公司”，成為了早期長沙的重工業主導企業。十年過去了，迪克公司從一家只擁有340萬資產、員工20人的小企業，變成今天擁有2700萬資產的百人中型企業。這十年的風雨兼程，迪克的成長宛如一只雄鷹，立志飛向更高更遠處。

　　深入大陸 選擇湖南

　　惟楚有才，于斯為盛。迪克的第一任總經理邱櫻枝女士當初非常看重湖南的物華天寶、人傑地靈。她也認為，湖南省雖然居內陸，但腹地廣大，市場發展潛力不容小覷。所以，她才另辟蹊徑，舍福建、浙江等投資熱門省份，取內陸省份湖南開創事業。說“千里走單騎”一點都不為過。

　　邱櫻枝按照自己的思路，在長沙市岳麓區把迪克公司的雛形塑造了出來，公司的一磚一瓦在她看來都像自己的孩子一樣親切。現在回想起當初萬丈豪情的創業歷程，她仍舊無限感慨：“我就是堅信迪克公司是一只會飛的鷹，湖南給了我這片天空。”

　　人文關愛 事業騰飛

　　迪克的第二代領導人吳坤龍先生，用“事業在哪里，家就在哪里”表達並踐行了自己對公司事業的由衷熱愛。這個土生土長的臺灣人已經將在臺灣的妻子和孩子接到湖南，在美麗的星城長沙安了家。用經營家庭的信念來經營事業，讓員工在公司也能感受到家庭的溫暖，讓員工樂在工作，同時致力于公司內訓，力求把迪克全員打造成學習型的團隊——這就是吳坤龍的管理哲學。作為一個基層員工也時時能感受到吳坤龍在生活、工作上的關懷、在管理及處世理論方面的諄諄教導。做管理，吳坤龍強調的激勵從來不只有一種手段，他致力于改善員工辦公環境、辦公係統的優化（引進OA協同辦公係統）、網站宣傳等，讓員工處在更為合理的工作氛圍當中，同時經常組織一些活動用以激勵員工的鬥志。工作是一個帶薪學習的過程，這是吳坤龍一直強調的理論體係，他希望員工樂于學習，並善于學習。

　　2008年，他就曾組織公司高層前往同為臺資企業的羅莎蛋糕和富麗真金參觀學習，因為他堅信，只有相互學習，才能共同進步。參觀學習完成後，按照各高管的綜合意見，公司在行政制度及績效考核方面均作了一定的改善，取得了一定的成就。

　　在全球金融危機的大環境下，公司所暴露出來的問題，主要反映在危機防控係統的嚴重缺位上，造成危機當前不能迅速做出反應，以便把損失減到最小。現在公司已經在著力改善危機防控體係的缺位問題，主要採取定期測查、公司安全員制度落實、5S效果追蹤、提案改善制度完善、技能培養及設備定期養護等措施。另外，金融危機暴發後，公司也開始反省自身市場競爭意識弱的缺點，把生產和經營的重點放在成本節約、銷售、售後和開發新產品上，通過這樣的途徑增強企業的市場競爭力。

　　眾志成城 抗擊冰雪

　　2007年冬天，一場特大雪災襲擊了湖南。迪克公司板制結構的辦公樓垮塌一層，室內設施及辦公設備損壞嚴重，損失逾百萬，所幸無人員傷亡。當即，尚未放假的一部分員工自發組織起來進行清理工作，公司高層也聯係了相關施工單位進行清拆，力求把損失減到最小。

　　長沙市岳麓區委、區政府及區臺辦等相關領導得知情況後也親自前來查看受災情況及慰問員工，並給予了災後重建工作的物質幫助和精神鼓勵，同時協調保險公司妥善處理好了理賠事宜。廠區重建後，迪克重新煥發了活力，2008年上半年產值同比上升15.58%。

　　2008年底，受全球暴發金融危機影響，迪克公司訂單量明顯下降。公司及時出臺危機應對策略，例如節約成本、流程改善等，並配合政府部門相應的物質和政策扶持，全力渡過難關。雖然公司業績下滑嚴重，考慮到員工的生計問題，公司採取了“輪流上班，休息日發半薪”的措施，既能保證員工的正常生活，也保證公司能夠正常營運，這樣一來，公司的集體凝聚力和戰鬥力不曾減退。2009年2月以來，在公司全員的共同努力下，公司營運情況逐漸好轉。

　　從善如流 回饋社會

　　“莫以善小而不為”，“善”一直是中華民族的傳統美德，迪克也一直堅持以善心回饋社會。百年大計，教育為本，迪克多年來一直關注長沙市岳麓區的教育現狀，並多次出資協助學校或學習機構舉辦活動，以期以自己的力量最大限度來回報社會。

　　自2003年以來，迪克公司與三汊磯小學、郝家坪小學等4所小學簽定了“迪克朝善”獎助學基金協議。六年時間里，迪克公司先後負擔了三百余貧困學生的學習費用，並為學校添置了會議桌椅、數碼相機、防盜門等設施設備，為學校教學樓進行了粉刷和油漆門窗的工作，為學校捐款達10多萬元。公司總經理還親自上門看望特困學生家長，為他們送去了慰問金。

　　建廠初期，因地理位置的原因，迪克公司附近路況較差。公司投入一部分資金將廠區附近的簡易公路修整為水泥公路，一來方便了公司的交通運輸，二來也為附近居民出行提供了便利。另外，公司還幫附近居民架設了自來水管道，解決了一部分居民的生活用水問題。

　　從迪克創建之初，公司的大部分員工一直就近招聘，然後投入大筆培訓費用進行培訓，讓不具備技能的員工，也能勝任技術類工作。此外，公司響應政府號召，安排一定數量的殘疾人員就業，充分體現社會美德中的仁愛精神。汶川地震發生後，公司高層隨即組織捐款、獻血活動，公司總計給災區捐款幾萬元。

　　2009年是臺商入湘投資的第二十個年頭，現在兩岸三通、直航均已實現，湘臺經濟文化交流形勢一片大好。迪克公司有理由相信，兩岸同胞一家親，合則雙贏，合則雙利，並願意把自己融入到整個湘臺經貿交流的大循環里，成為湘臺合作與交流的“連心橋企業”。

　　路漫漫其修遠兮，迪克雖然早已經開始飛翔，但仍將秉持“上下而求索”的原則，力爭飛得更高，飛得更遠，飛得更精彩！

　　（作者：迪克公司文宣部           長沙市岳麓區臺辦選送）