在中國互聯網發展的初期，相信只要做互聯網行業的人一定都會知道段永基和他的四通集團。段永基在四通集團的領導席位上足足坐了17年，全面掌控著中關村科技的時間超過8年，而新浪從其前身四通利方至今歷史不過15年，大半時間都在他的掌控當中。

　　段永基是深深影響著中國信息產業的三個大佬之一——另外兩個是聯想的柳傳志和華為的任正非。有一位著名企業家曾經這樣評價段永基：“他永遠踩在時代的點上，不斷轉型，與時俱進，但能不能完美謝幕就說不準了。”段永基對這個評價報以大笑：“我知道，這是老柳（傳志）說的。”

　　在我萌生離開微軟的想法時，我也拜訪了段永基。當時他正在昌平參加一個黨校的培訓，我上午給他打了個電話，說有很多職場上的問題想當面向他請教。他當時就很爽快地答應了，說你下午過來吧。于是我即刻動身去拜訪他。

　　一見面，他就和我說起自己現在正在做網絡電視，正在大量收購中國各個地區的寬帶網絡。“我現在需要一個人，像你這樣的人，把這些事情運作起來。”

　　我們交談了近兩個小時，圍繞著他心中的宏偉藍圖談論了很多事情，包括花12億巨資收購史玉柱名下的腦白金和黃金搭檔產品，以及如何運營剛在香港上市的四通電子公司。他突然對我說：“你也可以來運作這家上市公司。”我聽後很開心，看來四通也是可以提供給我很多機會的。

　　但我很了解這個“3T幹部”〔IT（通信產業）、BT（健康生物）、ST（中科ST）〕的領域，對我來說跨度實在太大了。不過作為一個選擇，我把段永基和四通集團放在了心中。

　　和段永基的對話更增加了我的信心，我相信在中國本土有著很多很多的機會。感覺關在外企籠子里的我，原來還是可以翱翔的。

　　唐式政府公關課

　　早期微軟剛進入中國的時候，被媒體批評為霸道和傲慢，甚至有媒體人公開“挑戰微軟霸權”，那個時候微軟“打擊盜版”的商業模式備受行業和公眾的質疑。當時中國的現狀，無論是社會環境、商業環境還是價值觀都很難接受微軟的“商業模式”。作為一家國際影響力巨大的企業，微軟成了眾矢之的，“挑戰微軟”的呼聲甚至受到很多中國用戶的追捧。

　　企業與政府之間如何很好地維護關係是讓很多公司感到頭痛的工作。在我任微軟（中國）總裁之初，微軟（中國）與政府的關係並未完全理順。對此，我首先從定位上進行了調整。我對很多政府領導首先表態，過去幾年在中國，微軟做得很不夠，政府的指示也沒有很好地去接受和理解，確實犯了一些錯誤。

　　很多人不理解我為什麼要承認錯誤，這不會有損公司的形象嗎？按照美國人的理解，首先是不能承認錯誤，一定要反駁，說明這不是什麼錯，然後舉出一堆理由。而中國人的思維方式是你要先勇于承認錯誤，之後一切就好辦了。為了表現出風度，大家就會說，過去的就讓它過去吧，跟你也沒什麼太大的關係。有句話說得好，“知錯能改，善莫大焉。”這充分體現出中國人的傳統理念。勇于認錯的都是好孩子，微軟也是。

　　過去微軟公司常說需要與政府合作，其實這意味著把自己放在了與政府平起平坐的位置，這是不對的。我的策略就是把自己定位為群眾，我認為，政府部門與微軟（中國）公司是幹群關係，微軟會以群眾的姿態接受政府的領導，完成領導賦予的任務。然後，領導關心群眾就成了理所當然的事情。