在北京昆侖飯店，我與陳天橋談到了工資待遇。目前很多的職業經理人都很注重承諾的兌現，在和老板交涉的時候都在用國外的方式：先簽好合同，寫明工資多少，出差補貼多少，多長時間可以回家一次，外加懲罰性條款，如果被公司解雇可得的賠償金多少等等。寫得很清晰，條條框框非常多。而在中國，你用這樣的方式來與老板交涉是不行的。中國人的思維方式是，你還沒來就提這麼多奇奇怪怪的要求，會讓你還沒進公司就給老板一種很不友好的感覺。

　　中國人講感情，凡事不能太商業化，老板找的是要一起奮鬥、一起創業的人，而不是來享受的人，這是中國人的一種基本觀念。但是很多職業經理人卻按照國外的思維方式來行事，比如在合同上注明如果被辭退，公司需要付出一定的補償，即補償金條款。這不免讓老板會產生很多的猶豫和顧慮，來都沒來就已經把走的事情都想好了，簽約的時候兩人之間的距離一下子就遠了，還有什麼信任可言？這是個非常嚴重的問題，這道坎兒必須要跨過去。雖然職業經理人這個理念是從國外傳進來的，但是在中國也要尋找一種適合中國的生存模式。職業經理人們需要學會調整自己來適應這個大環境。

　　陳天橋給我開出的條件是25萬美金加上2%的股票期權，我絲毫沒有考慮就果斷同意了。按照一般人的思維，不免會討價還價一番。比如說能不能加到35萬美金，因為我在微軟任職時拿的遠遠要比這個薪酬高。既然選擇跳槽，必然不能低于原先的收入水平，這似乎也是人之常情。

　　盛大會不會答應這樣的討價還價？我想肯定是會的，我相信我即便提出要40萬美金，盛大也是會答應的。但是我並沒有提出這種要求。如果為了這15萬美金的差額我才選擇盛大，那麼我是不會去的，我去任何一家希望我加盟的大公司都能得到這樣的薪酬條件。我最終選擇加盟盛大，不是為了這些錢，而是為了未來的一種期待、行業的經驗以及更高待遇的回報。

　　現在許多職業經理人的心態需要改變。他們總覺得企業是企業家的，不是職業經理人的，收益亦是如此。所以他們會覺得自己的付出和回報不成正比，並因而在工作上產生負面的情緒。

　　我認為職業經理人和企業家之間，需要有一種因為利益而被捆綁在一起的關係。有人稱此為“金手銬”。

　　我一直是這樣想的，盛大遲早是要上市的，如果盛大股票升值了，陳天橋受益最大，而擁有盛大2%期權的我也是受益者之一；相反，如果盛大業績不好，陳天橋的損失也是最大的，而我也將隨之成為一個受損失者。我與陳天橋從最初的攜手開始就已達成了共識，我們的利益也隨即係在了一起，一榮俱榮，一損俱損。