2002年4月2日，我出任微軟（中國）總裁的時候，CCTV《經濟半小時》對我進行了採訪。兩年過去了，2004年2月9日這天，同樣是在東方君悅大酒店，同樣是CCTV《經濟半小時》，同樣還是那位主持人，名字我還記得，叫馬洪濤。只是這次不一樣了，我要離開我工作十年的微軟，開始我的“盛大之行”。

　　主持人：“兩年之前您剛到微軟（中國）任總裁的時候，您說這個工作對您來說是一個挑戰。那現在面臨的工作，會不會也是一個挑戰？”

　　我：“當然是一個挑戰，因為對我來說，整個互動娛樂產業，還是非常非常陌生的。雖然我關注過它，我了解過它，但我不是一個業內人士，我不是一個專家。”

　　主持人：“您現在有信心帶給盛大的是什麼？”

　　我：“我相信我帶給盛大的是國際跨國公司這麼一種先進的管理理念，先進的管理模式。”

　　主持人：“您覺得現在盛大很缺這個？”

　　我：“盛大不缺，但是我相信任何一家公司，特別是像盛大這樣一個處在一個高成長時期的企業，它需要更多的更好的管理理念、管理模式來充實完善自己的管理。”

　　主持人：“盛大現在還是一個家族企業，那麼您作為一個所謂的空降兵，到這樣一個家族企業里面該怎麼樣處理這種關係？”

　　我：“其實這決定于我的態度，我是以什麼樣的態度加入盛大。我加入盛大的態度是去學習，我是去了解這個產業，我是去融入到整個管理團隊當中。等到有一天我是整個管理團隊的一分子的時候，那麼我相信這個時候對我來說，就是我真正融入到了盛大這個管理團隊當中。”

　　主持人：“與微軟相比的話，盛大不管從公司年齡上，還是從規模上都要小得多，那麼很多人就會問這樣一個職位的轉換，在您心里會不會有一個落差？”

　　我：“其實這是我所希望的，我希望有這樣一個選擇。因為我在微軟公司已經工作了十年，我看到了微軟的成長。在我加入微軟的時候，那個時候的微軟跟今天的微軟還是有一些本質區別的。今天的微軟可以說是國際巨人。那麼我也希望我加入盛大以後，十年以後的盛大可以同樣成為在整個互動娛樂產業當中的一個國際領軍企業。這是我的一個夢想，也是我為什麼要加入盛大的一個激情所在。”