我可以32歲進入微軟，從程序員開始做起；又可以在打拼了十年從軟件工程師做到微軟（中國）最高領導人之後，選擇離開微軟加盟盛大。每一個看似很低的起點，往往都是通往更高峰的必經之路，人的起點越低，未來的發展就越高，能走的路也就越多。
我重新出發。

    我是如何在盛大站穩腳跟的

    盛大是一個典型的家族企業。在公司的高管中，有陳天橋的太太、弟弟和校友。在我剛剛加入盛大的時候，有無數人問過我同一個問題：“你不擔心嗎？這是個家族企業哦！”我很風趣地回答：“微軟也是個家族企業啊，蓋茨的太太以前也在微軟工作，鮑爾默和蓋茨以前是校友兼好友，可是這並不妨礙微軟成為世界上最偉大的公司。”

　　現在的中國企業里，招聘職業經理人來管理公司已經不是件新鮮事。雖然“職業經理人”是個熱門詞匯，但毫不誇張地說，像我這種空降的職業經理人的陣亡率在90%以上，而且大部分是在極短的時間內就陣亡了，並從此銷聲匿跡。所以業界流傳著“空降兵”生存周期的說法：空降兵存活一年以內都是危險期，存活六個月是正常現象，存活三個月是基本規律。這在中國企業里是很常見的現象，像方正的李漢生、用友的何經華，還有我在微軟的老朋友吳士宏……

　　面對外界的諸多質疑，我的答案很簡單：我和他們不一樣。

　　如何做到不一樣？一開始我就把自己的姿態擺得很低。來到盛大的前幾個月里，我很少說話。只有在每周五的高層管理會議上，當陳天橋問我意見時，我才會用簡單直接的語言表明自己的態度。我也極少在公司里到處走動，就連每天的午飯和晚飯也是我的助理從食堂打包送到我辦公室的。

　　也正因為如此，我給許多人留下“唐駿是個神秘的人”的印象。當時盛大主管宣傳的副總裁朱威廉，後來寫了一篇文章描述他眼中的我，其中有一句這樣說道：“他那一成不變的西裝、他那一成不變的沉默，還有他那一成不變的笑容，讓他充滿了神秘感。”

　　造成這種感覺，其實並不是我的本意。在發表意見之前，我希望自己對盛大有足夠的了解，可以真正站在盛大的立場上考慮問題。頭幾個月我真的是做到了一言不發，我想那是一個更好地學習和了解盛大的過程。所以，我萌生了要給自己燒三把火的意圖：

　　學習盛大，了解盛大，融入盛大。

　　職業經理人“生存法則”之一：“空降兵”低調進入