經常有職業經理人來跟我抱怨：“和創始人簽好合約，擁有人事權、財務權，而且財務審批額度有1000萬，但是最後連100萬的權力都沒有。”

　　中國民營企業和外企有很大的不同，有個不成文的規則：董事長就是CEO。他們把CEO的頭銜給了你，但實際上公司的管理還是集權的，最後的決定權還是掌握在董事長的手中。而外企的管理機制是分權式，真正做到了各司其職。

　　所以中國民營企業進行審批的時候還有一項最終審批權，那一定是在你的老板——公司創始人手里。

　　外企和中國民營企業的差異性，讓我對“權力”二字有了新的認識。剛進入盛大的時候，陳天橋說要與我做細致的分工，我說：“不用，我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學。”我相信陳天橋也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的權力就是去做這些事情，並且把這些事都做好。

　　很多職業經理人在民營企業的失敗就是因為太過看重權力。

　　你要告訴你的老板：“我不是來和你爭權力的。”那些向我抱怨的職業經理人，你們對中國的民營企業太不了解。

　　因為在民營企業，公司永遠不可能變成你的。所以要向老板表明自己對權力沒有興趣的態度，這對于建立企業家和職業經理人之間的信任十分重要。

　　作為職業經理人，要想獲得成功就應該看淡權力，甚至放棄權力。