我在精神和工作方面真正融入盛大有一段時間了，公司的機制體係也逐漸得到了完善。但是這些內部的改善，外界是看不到的，普通員工也是感覺不到的。

　　自己對于盛大的價值，我有極為清醒的認識。陳天橋之所以願意花高價請我加盟，其中有40%的原因是唐駿的品牌。個人品牌，在金融市場里有著舉足輕重的作用，因為個人品牌確實能帶動企業品牌的提升，而我的加盟讓盛大不再帶有那麼重的民營家族企業色彩，顯得更加國際化和專業化。但是僅憑個人的品牌效應支撐一個公司，是絕對撐不住的。

　　所以我既然已經選擇了盛大，那麼需要做的就是經營好這家公司，把盛大的品牌打得更響亮。把盛大做大做強，僅憑公司內部的改變是不夠的，我需要從更多的方面入手。

　　第一次拜訪陳天橋時，他就跟我描繪了盛大“網絡娛樂帝國”的宏偉藍圖，我最終選擇盛大也是因為被這樣一個充滿無限可能的計劃深深吸引。

　　想要打造娛樂帝國，僅憑網絡遊戲是遠遠不夠的。就像一個小城邦，誰也不會認可它為帝國。攻城略地，把無數城池和土地納入自己的疆域，才能打造自己的帝國。所以必須要將更多的互動遊戲產品或娛樂內容納入到盛大的互動娛樂平臺：電子競技、休閒遊戲、原創網絡文學、電視機機頂盒、網絡廣告、卡通動漫、遊戲周邊，甚至明星八卦。這麼多的平臺如果僅憑盛大的團隊，短期內是無法做到的。互聯網是個發展迅速的產業，我們可能明天就會被淘汰。我們要和時間賽跑，所以只有通過收購的方式來填補自己在某些領域的空白。

　　當時市場上棋牌類休閒遊戲是流行的大趨勢，而那時候在中國的市場做得最好的有兩家公司，第一名是聯眾世界，第二名就是邊鋒遊戲平臺。作為中國棋牌類休閒遊戲市場佔有率第二的邊鋒，有一個特色就是地方化，比如麻將可以分為杭州麻將、上海麻將等。而且不僅具備地方的遊戲規則，還實現了不同方言的語音音效，一張牌打出去後會用當地方言來報牌，這在當時還是個新鮮的事物。盛大當時還沒有一款自己的棋牌類休閒遊戲，在這個領域沒有一點競爭力，所以陳天橋嘗試了很多方案，一直想填補盛大在這塊的空缺。

　　在我剛進入盛大的時候，陳天橋就跟我講述了公司的整體戰略，其中特別向我強調了盛大目前正缺少棋牌類遊戲。盛大擁有一支優秀的研發團隊，想開發一款優秀的遊戲肯定是沒有問題的，于是我說我們可以自己做。陳天橋立刻露出了為難的笑容，他說他也考慮過盛大自己開發棋牌類遊戲，技術上難度並不大，但是難就難在開發出來以後要讓玩家們接受這款遊戲。因為大家已經習慣了市面上的同類遊戲，而棋牌類遊戲恰恰是非常需要這種習慣的，這就是我們常說的“用戶黏性”。