馬雲是一個懷揣夢想和激情的人。創業初期,為了讓人們接受互聯網,他不管是在街頭還是在餐館,都會滔滔不絕地向人們宣傳互聯網。說到激動的時候,他會手舞足蹈,唾沫橫飛,不知道的人還會把他當成瘋子。
當他一手把阿里巴巴打造成全球知名電子商務網站後,他心中又在構想未來的中國電子商務模式,在他心中,一套“大淘寶”戰略漸漸形成清晰的模式,他希望未來能夠打通制造、批發、零售和服務四個環節。馬雲是如此癡迷于他從事的事業,在一次長途火車上,當隨行的兩三個人已經困得不行了,馬雲還在激情澎湃地描繪他的未來構想。
馬雲是個商人,他建立的商業網站是便于商人做生意的,但馬雲不僅跟商人發生關係,他還跟就業和“三農”發生關係,還跟政府官員發生關係。他一心要做“中小企業的救贖”,要解決更多人的就業問題,要幫助農民在網上推銷產品,為了給網站的發展爭得更適當的政策環境,馬雲需要和各級官員打交道——馬雲並不是一個唯利是圖的商人,他是一個有責任的企業家。
馬雲希望將阿里巴巴打造成一個102年的企業,實現阿里巴巴橫跨3個世紀的夢想:“1999年是阿里巴巴創始的第一年,本世紀100年,下個世紀初的一個年頭,算在一起整102年”。為了實現這個夢想,馬雲曾去研究全球的百年老店的體制運作模式。他研究後得出的結論是,要想使阿里巴巴存活102年,就是要在阿里巴巴創建一種制度,或者文化。馬雲非常強調制度和文化對于企業建設的重要性。馬雲在2006年在杭州做的一場演講,題目就是《文化是企業的DNA》,在演講中,他把阿里巴巴取得的輝煌歸因于阿里巴巴獨特的企業文化,即一種強調團隊精神、強調CEO的素質,強調全體員工的敬業精神和職業道德的文化。
2010年寒假,馬雲參觀了福建寧德市古田縣的古田會議舊址,此行讓他有很多共鳴和震撼,“以前我不知道那是怎麼回事,到那邊我才發現共產黨發展真了不起。古田會議精髓就是思想建黨,政治建軍,紅軍不是打仗機器,是執行任務、傳承理念的組織。”為此,馬雲認為,“文化是虛的東西,但是必須實做,實的東西必須虛做,銷售是實的,但是必須虛做。”馬雲認為他的102年公司的夢想,要靠文化的力量,而不是制度的力量。
馬雲是一個“金庸迷”,在2000年9月第一次西湖論劍時,他稱,阿里巴巴對員工的考核有一條特別的標準,只要對金庸的書感興趣,八成都能夠錄取。馬雲自幼因為他身體瘦弱,曾拜過師習過武,練了七八年的太極和散打。他對太極的剛柔相濟和散打的靈巧進取都有深刻的體會。他說他之所以喜歡練功,是想達到習武之人的那種手中無招勝有招的從容而淡定的境界。他習武是追求“心中無敵”的大俠風范,他說,心中有敵,天下皆為敵人,心中無敵,則無敵于天下。他說做人要有眼光和胸懷,在人雲亦雲的時候越要保持清醒的頭腦,要坦然面對各種無解和責罵。
然而,現實是殘酷的,在殘酷的事實面前,任何理想和夢想都不堪一擊。如同馬雲這樣一個有大眼光和大胸懷、口口聲聲強調誠信的人,當遭遇欺詐、假貨等不誠信問題時也會顯得束手無策,一反常態,忍不住大發脾氣。引起馬雲發火的起因有兩件事:
第一件事,就在阿里巴巴欺詐門發生兩個月之後的4月21日,商務部、公安部等九部門聯合下發通知,要求各地加強對網絡購物平臺的督導,其中點名要求浙江有關部門督促淘寶網開展自查自糾;
第二件事,時隔兩天的4月23日,中央電視臺《焦點訪談》欄目播出《網購——想說愛你不容易》,關注淘寶等網購平臺“進入門檻過低,出售假貨、未經授權的產品”等問題。
在淘寶被央視曝光後的第四天的4月27日,正好是阿里巴巴旗下淘寶網8周年,在新聞發布會上,馬雲一反常態,他在極端的憤怒中發出了一些驚人的言論:
言論1:社會要分辨出假貨的源頭是制假,而不是淘寶這樣的電子商務公司,苛求作為渠道的網絡上沒有假貨不啻于舍本求末。
言論2:一個公司不可能扛起中國的打假問題,需要國家力量的介入和執法力度的提升。網絡售假現象的源頭是制假,那是政府的事!在此懇請九部門進駐淘寶、阿里巴巴共商對策!
言論3:淘寶只是一家公司,沒有權力將制假者送進監獄。淘寶只是一面鏡子,告訴你麻子在哪兒,不是把鏡子砸碎了,你的麻子就沒了。把淘寶滅了,你以為就沒有假貨了?
言論4:以淘寶為代表的網購行業給中國社會帶來了三大影響:首先,樹立了“誠信就是財富”的概念,信用越好的商家生意越好;其次,讓消費者越來越聰明,消費者可以有更多選擇,知道哪些商品貨真價實;最後,促使制造業發生改變,讓企業有更多發展空間,讓小企業明白不能單純制造,還需要了解渠道和品牌。
馬雲一向是淡定的,在2010年與雅虎的股權爭奪戰中,都沒有失態失言,然而,在阿里巴巴的本命年,先是陷于阿里巴巴誠信門,隨後是淘寶網成為被媒體曝光和指責的對象。馬雲不可能再保持往常一樣的淡定。
馬雲並不是一個逃避問題的人,欺詐事件中,在對受害者的補償方面,阿里巴巴拿出170萬美元來賠付。每宗詐騙個案涉及受騙買家的賠付金額平均為1200 美元。而在更早之前的2009年下半年,阿里巴巴為了解決出口通與海外買家之間的欺詐糾紛還建立了Fair Play Fund(公平交易基金)用以處罰詐騙者並彌補海外買家的損失。2010年11月,阿里巴巴和國際認證機構天祥集團展開一項合作,推出基于第三方的深度認證服務,意在對其中國供應商進行最大限度的資質認證,從而杜絕詐騙、糾紛等事件。
對于欺詐門、假貨門,的確並不是哪一家企業就能解決的問題,也不是哪一個企業家獨自就能挑起的擔子,這需要整個社會的努力,需要凈化整個社會的商業環境。對于一個新的產品來說,企業家有責任和義務來引導市場消費,但能否成功,還必須由整個大的社會環境和人們的社會心理決定,對于一種新的商業運營模式來說同樣如此,單純靠企業家一己之力的確很難撬動社會這個大魔方。這正如易凱資本CEO王冉在其微博中所說,“在驚嘆馬雲勇氣的同時,我們同樣期待淘寶也能正本清源,讓假貨和盜版早日絕跡。這個擔子太沉重,本不應該落在一個人身上,哪怕是偉人。”