一個朋友，在一家大企業做了十年的軟件研發，想出來創業，問雷軍要注意什麼。雷軍開玩笑說，要想成功，必須學習互聯網創業的“葵花寶典”，首先就是“揮刀自宮”，幹掉大公司的那套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太復雜！創業成功需要的是發現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經驗太多，有時候反而會限制自己的做法。互聯網創業，越簡單越單純，越容易成功！“專注、極致、口碑、快”這七字訣，集中體現了雷軍的經營之道。

　　少就是多，專注才有力量

　　雷軍v

　　大家能不能少做點事？能不能只做一件事情？少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致。

　　背景：

　　“傳低配版小米手機下月登場，或售899元。”2012年3月，一則“899元的低配版小米手機”的消息盛傳開來。這則消息繪聲繪色地指出，盛大將推出1199元的1GHz雙核智能手機，這對官方售價1999元的小米手機是一大威脅，于是，志在成為高性價比國產手機典范的小米坐不住了，順勢推出低配版手機。

　　聽到這則流言的雷軍有點哭笑不得，他在微博中辟謠，小米只會專注于高端智能手機領域，不會考慮中低端的配置，他特別強調，小米的經營理念是專注于高性能高性價比的發燒級手機。 

　　了解雷軍的人都很清楚，有關小米手機低配置版的言論純屬謠傳，因為“專注”的理念一直被雷軍奉為圭臬。

　　雷軍曾在多種場合引用喬布斯的這句話：“專注是極富力量的，而創業公司是非常需要專注的，專注就是說‘不’， 就算是已經極好的東西也要說‘不’！”喬布斯讓蘋果從1997年虧損10.4億美元，變成1998年盈利3.09億美元，起死回生，只用了一招，那就是“專注”。雷軍對此嘆為觀止。“喬老爺子在一次產品戰略會發飆了。他在白板上畫了一根橫線和一根豎線，畫了一個方形四格圖，在兩列頂端寫上‘消費級’‘專業級’，在兩行標題寫上‘臺式’和‘便攜’，他說：‘我們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個’。說服董事會後，蘋果集中研發了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款產品。當時蘋果離破產也就不到90天。”

　　雷軍曾在多種場合強調過：“專注對每個人都非常重要。”在創立小米之初，雷軍就堅決貫徹“專注”原則，小米只做一款手機，也只有一個名字，就叫“小米手機”。在手機的配置方面，只做頂級配置的手機，同時還要做到性價比最高，至于手機的銷售則主要靠網上的在線銷售。

　　“當我自己做手機的時候，高度認同喬布斯的‘大道至簡’，越簡單的東西越難做。出一款手機，對手機公司來說是再容易不過的事情了。但只出一款卻非常難。如果只出一款你需要有足夠的自信，你得堅信你做的這款手機是天下最好的。如果你不自信就做一百款，如果你自信就幹一款，說起來容易做起來難。”雷軍說。

　　點評：

　　有人說傑克?韋爾奇任通用電氣總裁期間最大的成就是收購了上百家有價值的企業，可傑克卻說：不，我對公司最大的貢獻是拒絕了至少一千個看上去很值得投資的機會。快速成長、做大做強是很多企業的夢想，于是，當有機會擺在眼前時，我們都很難拒絕，結果往往什麼都幹、什麼都幹不好，這是大多數企業的通病。

　　美國管理大師彼得?德魯克說過：“沒有一家企業可以做所有的事情，即使有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。”而日本管理學家大前研一則指出，專注才是企業持續盈利的唯一途徑。每個企業都需要專注的精神，只有聚焦戰略，才能實現企業穩健、快速的成長。

　　對企業管理者來說，他的任務不是決定企業應該做什麼，更重要的是把握住企業不應該做什麼。面對成長、利潤的誘惑，企業家首先要懂得專注的力量，把優勢的資源進行絕對的聚焦，果斷放棄應該放棄的，緊緊把握應該抓住的。