2．民心所向——北宋名臣彭延年

　　通常情況下，人際關係被許多成功的人士看成是一筆重要的財富，它甚至比你擁有更多的財富重要很多倍。它可以幫助你獲取很多的東西，幫助你獲取成功。許多職場不如意的人都是在人際關係這方面吃虧，人際關係處理不好會造成很多的麻煩，可以說寸步難行。那麼，如果人際關係處理的非常好，那麼辦起事情來就比較容易方便、輕松自如。下面來看一下北宋名臣彭延年是怎麼做的。

　　北宋年間，潮州有一名臣彭延年，他是江西吉安人。彭延年從小就非常愛學習，對于六經子史研究甚精，而對于《易經》更是有自己獨到的見解。

　　皇祐年間，彭延年登科進士。彭延年中進士之後，皇上曾在隆儒殿“召問”，任命他為福州府官員，主要管理一州司法，專掌管刑獄和訴訟之職。彭延年到位之後，經常讀一些案件，以此來獲取更多的知識。由于彭延年秉公執法，以先王“好生洽民”的道理為宗旨，平反了很多的冤獄之案，使很多百姓都不必受罪，百姓們都特別敬重他。彭延年在京城內外深得人心，受到很多人愛戴，後來他被提拔為大理寺評審。皇祐五年（公元1060年）的時候，朝廷商議要嚴懲儂智高起義官員共五十余人。彭延年根據廣南的許多州縣沒有修築城壘，而且駐扎的軍隊也少，無力抵抗的實際情況而上奏書于宋仁宗，使其從輕發落。有的官員竟以此事來彈劾彭延年，不過彭延年引用先王“慎用刑法”之旨，理直氣壯地予以反駁。

　　在宋神宗即位，改年號熙寧之後，王安石參與政事，大力度地推行新法。而彭延年雖和王安石私下甚好，但是他認為青苗法有擾民的弊端。彭延年在奏議之中反對青苗法，雖然這時候不適宜，但是他還是出來反駁。不可否認，王安石的青苗法，其目的是富國，也不是不為群眾的利益著想。但是事實上，朝廷放貸款，利息也高了二分，並不比高利貸低多少，這樣“救民”的本意就成為一句空話。王安石是想要實現民富國強，但是真正實行起來的時候就會出現很多問題。發放貸款的時候，怎樣防止貪污受賄的問題？錢到了群眾的手中，如何防止濫用？到期之時，能否保證錢能夠歸庫？若錢歸不了國庫，要不要動用刑罰，那樣會不會造成社會動蕩？總之，到最後有利于群眾的事情，會不會變成困擾群眾的舉動。當時蘇徹、蘇軾、司馬光等都曾先後提出異議，但是非常遺憾的是由于王安石缺乏集體的思想，沒有使青苗法在執行中得到完善和補充。在一意孤行的情況之下，新法的弊端逐漸明顯，最終走向失敗。而彭延年和諸多反對者一樣，被貶到了潮州，擔任軍州事。

　　彭延年雖然被貶到了潮州，但是依舊為百姓造福。在潮州，彭延年賑災恤民，處處為百姓著想，為百姓造福。戰亂時期平亂禦寇，興修水利，深得民心。元豐六年（公元1083），他親自率兵打仗，打敗入侵倭寇，皇帝又召回任命大理寺正卿。在彭延年臨行之時，潮州的老百姓都痛哭流涕，處處挽留，彭延年七日不得動身。彭延年感到潮州百姓對自己的深厚情誼，他不想讓百姓痛苦，但是又不能夠違背皇命，于是將他的兩位夫人和六個兒子都留在了潮州，自己一個人上朝復命。宋神宗特賜他為一品官府，出使西遼。彭延年也不辱使命，終于為大宋王朝實現了與契丹王國和好的願望。契丹王耶律宏基親自用玉杯賜飲、賜馬匹，並派使者兩人和勇士一個一起送彭延年回歸大宋。

　　彭延平知道不管身處何地，為百姓造福就是自己的責任。人心都是肉長的，百姓們深知彭延年為自己造福，當然是擁護彭延年。被貶到潮州的彭延年不會因為被貶而喪失信心，而是一如既往地為百姓造福。彭延年能夠出使契丹為朝廷效勞，也是因為他深得民心。百姓們願意信賴他，所以他才能得到了皇帝的肯定。

　　在工作之中，你不可能讓公司的每一個人都接受你，但是能夠讓大部分的同事都喜歡你。所以在平時的時候要勤奮努力的工作，在做好自己分內之事以外也稍幫助同事。人心都是肉長的，你的付出大家都看在眼里，時間長了大家都是見證人，也會對你有所改變的。不要在公司里面說別人的閒話。遇到事情不會解決的情況之下，一定要因事而定來找同事幫忙。人緣好是有幫助的，但是有的時候在公司里面不要什麼人都結交，要分情況來結交好友。如果領導想要器重你，必定是要看你的辦事效率和管理能力。如果同事之間的關係非常好，那麼在你日後的升遷過程中，必定會對你有所幫助。

　　與領導相處的時候要主動學會表現，對于自己可以把握的事情，就一定要堅持自己的意見。學會向領導提意見，把自己的想法告訴領導，讓領導肯定你的存在價值。很多改革都是從基層開始的，不要吝嗇自己的意見，很多時候領導都希望員工能夠與自己真正開始溝通。

　　作為領導人，想要領導好自己的員工，就得時刻為員工著想。為對方著想，才能夠贏得對方的信任和尊重，沒有人與人之間的真正合作，何來今天的發展？關心員工，並不需要付出多少，在言語舉止上面給予一個微笑和肯定，就能夠給予員工力量。在一個企業之中，領導的心中真正有員工存在的價值，員工才會為領導付出，設身處地地考慮到整個企業的利益。