3．精誠團結——曾國藩的官場遊刃法

　　很多人會問：“職場最便捷的成功之道是什麼？”其實，職場關係無論多麼微妙，都是要靠實力說話的。然而，一個人最大的實力就是他的團結精神。如果你在處理問題的時候，不懂得廣開言路，從來都是堅持己見，片面地圍繞一種思路去想問題，那麼，你永遠也不會突破自己的極限。只有大家集思廣益，提出盡可能多的解決方案，然後再進行利弊的權衡，最終拿出最優的方案，才能讓自己的工作更加得心應手，團隊的力量才能得到體現。

　　在職場中，我們需要的不僅僅是一雙勤勞的雙手，更重要的是要有高速運轉的頭腦。雖然領導者掌握著最終的決策權，但每個人都應該明白，凡是可以提出來的建議都是有其合理性的。至于採納與否，要根據具體的情況進行分析。只有懂得精誠團結，尊重他人建議和意見的人，才能在團隊中有巨大的號召力。

　　很多人會認為，在工作中，總是會碰到很多障礙，每個人都會為自己的利益考慮，從來不在意其他人的感受。其實，工作最重要的一點就是團隊精神，只要能夠讓大家充分表達自己的想法，爭論過後，就一定能夠達成一種共識。一旦這種共識得到大家的認可，人們就會自覺、主動地朝著目標前進。那些通過激烈的論證制訂出來的目標，顯然更能夠得到實現。

　　所謂團結，就是在討論問題的時候，不把自己當成英雄，總是過早地給出答案，而是給所有的員工充分思考的時間，讓他們有機會表達和陳述自己的觀點；所謂團結，就是讓大家充分辯論，站在自己的角度對所提出的問題提出看法，然後根據討論的結果作決定，而不是倉促地下結論，造成其他人思維短路；所謂團結，就是不要自以為你表現得越有激情，大家就越容易受到你的感染，相反，你的沉默和低調會給其他人更多各抒己見的空間。如果你是一個注重團結精神的人，如果你想在職場中作出一定的成績，那麼，從現在起，學會團結所有能夠團結的力量，不要讓自己在無形中把所有的人都疏遠了。

　　曾國藩在中國歷史上是一位極具爭議，甚至帶有一些傳奇色彩的人物。他是晚清時期的重臣，也是中國近代歷史上的一位名臣。你知道曾國藩是怎樣從一名文弱書生，為清朝同治中興作出了巨大的貢獻的嗎？　其實，除了個人的能力和魅力之外，最重要的原因就是曾國藩懂得“精誠團結“。他對人才的重視和真誠，直到今天還是有很多值得借鑒的地方的。

　　曾國藩一生中的絕大部分時光，都是在官場中度過的。他身為將帥，對待部下只能用一個字來形容，那就是“誠”！曾國藩說：“精誠所至，金石亦開，鬼神亦避。“他強調，所謂的“誠”必須是發自內心的，虛情假意從來都不會籠絡一個人的心。可以說，曾國藩的一生就是把“血誠”作為自己建功立業的根基的。

　　曾國藩時刻要求自己把“誠”字作為立業立志之本。他常常告誡自己：“知己之過失，毫無吝惜之心，此最難之事。豪傑之所以為豪傑，聖賢之所以為聖賢，便是此等處磊落過人。能透過此一關，寸心便異常安樂，省得多少糾葛，省得多少遮掩裝飾醜態。文員之心多曲，多歪，多不坦白，往往與武員不相水乳。必盡去歪曲私衷，事事推心置腹，使武人粗人坦然無疑，此接物之誠也。以誠為之本，以勤字、慎字為之用，庶幾免于大戾，免于大敗。“血誠”一直是曾國藩為人處世以及統軍治政的重要原則，他正是以一片至誠之心取信于部下，最終也是因為他的“血誠”精神而獲得成功的。

　　在他的領導下，全軍上下同心協力，從來沒有退縮半步。精誠團結的精神讓他的部將對其忠心耿耿、寧死不棄。在與太平天國交戰期間，曾國藩的部隊團結一心、共禦敵軍；而敵軍卻因為領導集團內部的矛盾和紛爭，導致他們自相殘殺、軍心渙散，最終不是投敵叛變，就是棄城而逃，做出了令親者痛、仇者快的事情。我們說：“一花獨放不是春，百花爭艷春滿園！”曾國藩深深地懂得這個道理，他的成功就在于不拘一格用人才。他說：“凡有一技之長者，斷不可輕視。“每到一個地方，他都要竭盡全力去尋訪和招攬那些有一技之長的人。在他的手下，有些人是他從社會底層挖掘出來的，有些人是憑才能毛遂自薦的，還有些人是通過激烈的競爭榮升上去的……在曾國藩的人才後備庫中，所有優秀的人才都是“英雄不問出處”的，只要是有真才實學的人，都能夠被曾國藩所用。

　　曾國藩注重團結，並不是說他盲目拉攏身邊的人，而是他能夠做到人盡其才，知人善任。即使是被他一眼看中的人才，曾國藩也不會馬上任用，而是仔細考量，發現此人的特長之後，才“多能用其所長”。例如，有膽氣的人，曾國藩就命其領兵打仗；謹小慎微的人，曾國藩則命其籌辦糧餉；才華橫溢、思維縝密的人，曾國藩命其做文案；學富五車，富有文墨的人，曾國藩就令其校正書籍……如果仔細研究曾國藩麾下的人才，你會發現他獨到的“量才器使”的眼光，其中有很多人都是因為某一方面的突出成就，成為當時非常顯赫的人物。曾國藩正是團結了他們中的每一份看似微薄的力量，才成就了自己事業的高峰。

　　曾國藩對人才不僅能夠量才而用，還會用自己的言傳身教對他們加以培養。更加高明的是，曾國藩能夠用一種更加寬闊的眼界來對待人才，這一點是當時很多官員都難以做到的。鮑超原本只是一個流浪漢，而且性情十分魯莽。因為一次偶然的機會，曾國藩發現他不僅有一身好武藝，而且擅長水性，于是就收留了這名無家可歸的人，並讓他在自己的湘軍水師中擔任營長一職。結果，鮑超率領的部隊總是能夠神出鬼沒，屢建奇功，常常讓敵軍聞之則膽戰心驚。

　　鮑超每打一次勝仗，曾國藩就會力薦他一次，于是，他很快就晉升為參將。後來，英法聯軍攻破北京，清政府無兵可調，指名要鮑超率軍入京守衛京城。曾國藩因對鮑超重視之極，遂以戰事吃緊為由拒絕。事後鮑超還抱怨曾國藩是在故意壓制他，剝奪了他飛黃騰達的機會。殊不知，曾國藩對這位傲氣淩人，難以駕馭的鮑超是忘其所短，用其所長，幫其所急。一次，鮑超在作戰中被敵軍圍困，情急之下便在一張白紙上寫下一個“鮑”字，然後用三個圓圈將其圈起來，命人突出重圍送至曾國藩。當所有的人都不解鮑超此舉為何意的時候，曾國藩只看一眼便領會到鮑超被包圍了，于是，立即派兵增援，把鮑超救了出來，鮑超對曾國藩更是佩服得五體投地。後來，曾國藩多次維護和保薦鮑超，終于在伊利之戰爆發時，為鮑超爭得了“奉詔赴京，保衛京師”的機會，讓鮑超最終如願以償。

　　曾國藩深知，一個人事業的成敗，是以他的人才多寡而定的。因此，對于那些有才幹的人，他總是非常器重，即使對方是有缺點的人，甚至是喜歡與自己唱反調的人，曾國藩也能夠以大局為重，將個人感受置之度外，以寬大的心胸團結他們。在組建自己的湘軍時，曾國藩說道：“卒與卒不和，將與將不和……離心離德，斷不足以滅賊而成大功。

　　“針對這一關鍵問題，曾國藩作足了準備。他在招募兵丁的時候，按地理來招人，同村同鄉的人都安排在一起。例如，李元度看重平江一帶的人，劉長佑選用的人不是自己的部下親屬，就是內部人士的鄉鄰，曾國栓只在家鄉十里以內的范圍招人……這樣做的目的，就是以感情基礎為紐帶，為全軍打下精誠團結，眾將一心的基礎。曾國藩曾這樣描述自己的湘軍：“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救。“正是因為湘軍內部能夠團結一致，才能夠屢敗屢戰，也從來都不曾臨陣脫逃，最終一步一步迎來了勝利的曙光。

　　曾國藩自己雖然並不擅長領兵打仗，但他卻對團結人心有著深刻的理解，並帶出了一個齊心合力、生死相依的團隊，打造了一支聲名顯赫的湘軍。曾國藩之所以能夠坐到大清第一重臣的位置，與他的團結精神和團結意識是分不開的。

　　相信每個人都對“團結就是力量”這句話都耳熟能詳。團結，寫在紙上也許只是兩個普通的漢字，一個簡短的詞語，究竟是什麼讓人們千百年來賦予它如此深刻的意義呢？為什麼人們一聽到團結，就會從內心深處涌出一種勁頭、力量，或者是希望？團結、協作，利用集體的力量共同發展、共同進退，既能凝聚力量，還能將人心凝聚在一起，創造了一個又一個原本不可能發生的奇跡。從古至今，每一個善于利用團隊力量的人，最終也都因為團結的力量而受益匪淺！

　　對于一個團隊來說，如何團結團隊中的其他成員，和大家形成一種緊密團結的氛圍，是一件很難做到的事情。從曾國藩的做法中，我們可以看到，以誠為貴是一種途徑，同時，在相處的過程中，也容易建立起一定的感情，這個紐帶可以很好地讓大家為了共同的目標而努力，在奮進的過程中不離不棄，讓團隊之間產生一種強大的精神力量。

　　著名企業家史玉柱在點評《贏在中國》的時候，曾經說過這樣一句話：“只有團隊成員之間保持內心的真誠，才是大家不離不棄的真正原因。”一個團隊之所以能夠取得成功，並不是一個人或者幾個人堅持的結果，而是每一個參與者共同努力的結果。

　　作為團隊中的一員，只有抱著“有福同享，有難同當”，“不拋棄，不放棄“的信念，才能和團隊成員建立起深厚的感情，鞏固團隊堅不可摧，無可匹敵的力量。無論任何時候，都請不要脫離你所在的團隊，否則，你只能離成功越來越遠。這是曾國藩給我們的升遷啟示，更是適用于每個人的至理名言。