假如你問自己一個問題：你讓人覺得可靠嗎？如果答案是否定的，那麼你很難會被視作一位領袖，不論你有什麼樣的頭銜或者什麼級別的權力，不管你如何著裝、如何交談。

　　“當代最具影響力商業思想家50人之一”， 國際貨幣基金組織、白宮、新興市場領導人峰會著名演講家西爾維亞 安 休利特在其著作《存在感》一書中就系統地分析並著重解決這個問題。《存在感》一書指出，有能力很重要，但讓別人相信你有能力更加重要。這本書作者根據全美特定族群的最新問卷調查，並深度訪談國家領袖，總結歸納出脫穎而出的氣質與被賞識的藝術，教你在特定的場合正確地展現自己，贏得尊重與認同。比如如何在團隊裏快速被關注、被認可、被賞識。

　　西爾維亞 安 休利特（Sylvia Ann Hewlett）在哥倫比亞大學、康橋大學、普林斯頓大學教授影響力課程，並獲得哈佛大學專項研究基金。她同時也是曼哈頓智庫“人才創新中心”（Center for Talent Innovation）的創辦總裁，領導八十二家全球企業組成的人才創新工作小組，充分開發全球職場上的新人才。

　　很多有能力的人都苦於無法正確地展現自己，他們也許有著堪稱完美的學歷、豐富的專業知識，卻在職場上處於一個弱勢地位，甚至無法讓管理者和部屬相信他的能力，而大嘆沒有伯樂賞識。

　　根據受訪的268位高管的結果顯示，約67% 人表示穩重氣勢才是真正重要的特質,溝通則佔了28%，而外表僅有5%的高階管理者認為重要。雖然外表是第一個篩選機制，但資深管理者和大多數人雖然覺得長期而言外表不重要，但那確實是第一道關卡。在哈佛醫學院和麻州綜合醫院的研究顯示，他人往往在250毫秒內就根據你的外表判斷了你的能力，親和力和可信度。

　　溝通的重點不在於你説什麼，而是你怎麼説，那是你可以調整與掌握的。你的音調和音質，用字遣詞，抑揚頓挫，口齒清晰，説話風格，甚至肢體語言，都決定了對方聽到什麼，吸收多少，以及他們對你的整體印象。別人對你的觀感，基本上取決於你是如何塑造自己的。

　　當一群競爭者的學識，專業素養和經歷都差不多的時候，要讓自己脫穎而出，外在的影響遠比你自己所想像的來得大。很多時候當我們太過強硬時，會被認為不夠有同理心，太過傾聽別人的意見時，又會被認為沒有決策力。雖然很多人説領袖能力是與生俱來，但其實我們能藉由後天的練習再加上專業的指導，擁有脫穎而出的氣質。

　　基本資料

　　書名：存在感

　　作者：【美】西爾維亞 安 休利特

　　出版社：江蘇鳳凰文藝出版社

　　ISBN：978-7-5399-9333-1

　　作者簡介

　　西爾維亞 安 休利特（Sylvia Ann Hewlett），“當代影響力商業思想家50人之一”，經濟學博士，在哥倫比亞大學、康橋大學、普林斯頓大學授課，獲得哈佛大學專項研究基金。

　　她同時也是曼哈頓智庫“人才創新中心”（Center for Talent Innovation）的創辦總裁，領導八十二家全球企業組成的人才創新工作小組，充分開發全球職場上的新人才，曾在國際貨幣基金組織、白宮、新興市場領導人峰會等地發表多次演講。其著作多次獲得環球郵報年度商業圖書、華盛頓郵報“領導人年度必讀書”、肯尼迪紀念圖書獎、格言圖書獎等。文章常見於《哈佛商業評論》《紐約時報》《金融時報》《外交》等媒體。

　　內容簡介

　　你可能具有得到理想工作的所有資格，不過你若不能讓人相信你有才能，就沒辦法擁有較大的發展空間。同樣我們沒辦法去評價或者相信一個人，除非你知道他是如何處理困境的。

　　本書作者根據全美特定族群的全新問卷調查，並深度訪談國家領袖，總結歸納出脫穎而出的氣質與被賞識的藝術，教你在特定的場合正確地展現自己，贏得尊重與認同，快速被關注、被認可、被賞識。