《必勝戰役 ——打贏決定企業成敗的關鍵那幾仗》

時間:2011-06-07 09:09　　　來源：文化中國-中國網

    《必勝戰役 ——打贏決定企業成敗的關鍵那幾仗》 作者：彼得基靈、托馬斯麥爾耐特、特蕾西克伊絲 譯者：孔令凱、竇津津 中國人民大學出版社 定價：39.00元

　　作者簡介

　　彼得基靈（Peter Killing）是瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的戰略學教授，加拿大西安大略大學Ivey商學院畢業的博士，曾在該校任教20年，在加入洛桑國際管理學院前為經理人教育係的副主任。他為很多公司做過諮詢項目，如雀巢（Nestl岢）、寶馬（BMW）、百事可樂（PepsiCo International）、蘇格蘭紐卡斯爾集團（Scottish & Newcastle）、利樂拉伐集團（Tetra Laval）和泰萊集團（Tate & Lyle）。

　　托馬斯麥爾耐特（Thomas Malnight）是瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的戰略學教授，哈佛商學院畢業的管理學博士，在加入洛桑國際管理學院前曾在沃頓商學院任教七年。與托馬斯合作過的公司有聯合利華（Unilever）、A.P. 穆勒-馬士基集團（A.P. Moller-Maersk Group）、每食富（Masterfoods）、芬美意（Firmenich）、嘉士伯（Carlsberg）和阿第克（Adecco）等。

　　特蕾西克伊絲（Tracey Keys）擁有20多年的管理與諮詢經驗，主要研究複雜戰略和組織問題。她曾在英國廣播公司（BBC）擔任企劃部經理，還在博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）和德勤/博敦諮詢公司(Deloitte & Touche/Braxton Associates)等擔任過重要職務。

　　內容簡介

　　本書介紹了如何選擇必勝戰役和如何打贏必勝戰役，所謂必勝戰役是指根據組織面臨的主要困境，選擇必須要解決的問題，集中優勢資源逐個突破。必勝戰役必須以市場為中心，目的是奪取市場上的勝利，而不是從兄弟部門那裏得到轉移價值。必勝戰役必須能鼓舞士氣，設定的目標具體而明確，還必須是可以打贏的。

　　必勝戰役的中心思想是“做少、做好”，這種思想主張將精力集中在組織“必做”的事務上，從“必停”的事務中解放資源，排除干擾，爭取組織成員對必勝戰役的集體認同，並做出贏得必勝戰役的集體承諾，以確保每個人都將為既定的目標而努力。

　　必勝戰役能夠讓員工知道什麼是重要的，知道將精力集中在什麼地方，這樣激發出來的主人翁意識能夠為實現共同目標帶來高漲的熱情。在必勝戰役實施過程中所形成的合作方式能夠為組織帶來長久的勝利。

編輯:李丹