《別讓猴子“跳回”背上》

　　“猴子跳回背上？”這是一本講動物的書嗎？不，顯然不是。猴子怎麼會與管理聯係到一起呢？猴子對應的是傳統管理詞匯中的什麼概念呢？

　　這一著名的企業管理譬喻是由大名鼎鼎的小威廉·安肯提出來的，並由他的兒子威廉·安肯三世進一步完善。1974年首次發表在《哈佛商業評論》上後，成為該雜志最暢銷的重印文。英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國相關政府機構都將其奉為圭臬，將其作為企業組織文化中不可缺少的一環。

　　書中充滿了職場中真實、鮮活的情境，讓你跟著作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只猴子？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎麼讓自己背上的猴子越來越少呢？語言風趣，幽默，有很強的現實操作性，只需花上你短短的一個小時就可以掌握這套實用有效的管理心法。正如姜汝祥博士在推薦序中寫到的那樣，這是一本更適合中國的讀者閱讀的、堪比《誰動了我的奶酪》的管理小冊子。

　　如果你是企業的總裁，可以在這本書淺顯易懂的講述中反思自己的戰略人生選擇，把企業的成長真正建立在員工成長的基礎上，也可以幫你甩掉從副總裁、總經理、主管背上轉移到你背上的猴子。

　　如果你是企業的中層，從這本書中你將能夠尋求到有效進行時間管理的方法。新上任的管理者，能夠很快洞悉成為合格“領導”的秘密武器；而有經驗的、追求卓越的管理者可以借此甩掉背上的一兩只猴子，變得輕松、高效。

　　如果你是企業的員工，你可以重新規劃自己的職業生涯，讓自己更加自動自發，提升自己的自制能力和業務水平，打開自己的人生求索之路。

　　如果你善用猴子管理法，那麼書中描述的任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在——對手的公司中。

　　本書借用猴子譬喻生動形象地講述了企業組織一旦受困于任務逆轉，猴子就會跳回管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提出了如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。

　　在職場中，許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難于實現的問題，搭進了自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最後，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前，造成機械性損耗。為了避免授權失靈、管理不當，管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。

　　猴子管理法，在中國比在西方更有價值，企業中每天都在上演著這樣的故事。這本書，不僅對員工有價值，更是企業家開創一種戰略性管理的起點。

　　作者簡介：威廉·安肯三世,威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他致力于研究企業經營與管理方面的課題，成就卓著，其影響力遍及全球。