【基本資訊】

　　作 者：（美）柯林斯 著，俞利軍 譯

　　出 版 社：中信出版社

　　出版時間：2009-11-1

　　【作者簡介】

　　吉姆柯林斯，著名商業暢銷書作家。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，創辦了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO

　　【內容簡介】

　　本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

　　針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

　　柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

　　【書摘】

　　第一章　優秀是卓越的大敵

　　優秀是卓越的大敵。

　　這就是為什麼鮮有優秀者實現卓越的主要原因。

　　我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優秀的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數都是優秀的公司——而這正是它們的主要問題。

　　1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群領袖一道進餐，討論組織業績問題。麥肯錫公司舊金山辦事處的總經理比爾米漢探過身來，漫不經心地向我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方面都幹得非常出色。但遺憾的是，這本書毫無用處。”

　　我很好奇，請他解釋一下。

　　“你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，”他説，“它們不必將自己從優秀公司變為卓越公司。這些公司有像戴維帕卡德（DavePackard，惠普公司創始人）和喬治-默克（GeorgeW.Merck，默克制藥公司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造了公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒，發現自己只是優秀公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢？”

　　回想當時的情景，我感到米漢作出“毫無用處”的評價的確有些誇張，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是千金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是：“優秀公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣才能做到？”或者換句話説，“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治？