7月9日，美國《財富》雜誌公佈2012年世界500強企業名單。綠地集團以2011年實現銷售收入1478.74億元(人民幣，下同)的業績成功入圍世界500強榜單，位列第483位。這是中國首家以房地産為主業的世界500強企業。綠地同時也成為繼上海汽車集團後第二家成功入圍世界500強的上海市屬企業。　　今年也恰逢綠地集團成立二十週年，其企業史《勢在人為：綠地廿年進入世界五百強》也將於7月17日正式發佈。　　本書通過回顧綠地二十年走過的發展歷程，試圖解釋綠地怎樣以令人驚訝的速度發展壯大、進入世界500強。　　這家依靠2000萬元註冊資金起家的企業，以城市綠化建設起步，通過以房養綠模式立足上海；進而完成從城郊到中心、從動遷房到商品房的進化；接著進軍中西部，拉開全國化的大幕；從紫峰大廈開始，綠地展開了自己的超高樓戰略，以“綠地中心”為名，成就了一座又一座城市地標。現如今，綠地已找到一條自己的發展道路--住宅、城市綜合體多條腿走路，能源、金融多板塊發展。在綠地的發展史上，企業掌門人張玉良的戰略眼光可謂無懈可擊，使綠地始終能保持多贏的局面--讓政府滿意、市場滿意、社會滿意。　　書的創作過程中，創作團隊先後採訪了眾多親歷者，並獲得了大量第一手的歷史資料，試圖重現綠地集團最完整的發展歷程。　　如何在紛繁複雜的環境中精準抓住每一次機會並順勢發展？如何順應時代發展實現當代國企的轉型升級？其核心理唸有何獨到之處能令企業無論是在産業多元化還是商業模式等方面都頗具借鑒意義？綠地的二十年曆程，將揭開這些問題的答案。　　《勢在人為：綠地廿年進入世界五百強》一書由藍獅子財經出版中心策劃，中信出版社出版發行，將於近日全面上市。　　媒體及專家評論：　　在很多人的印象裏，張玉良是一個非常謙遜的人。然而，和他一起共事過的人卻明白：張玉良的性格其實是，做事迅速、果斷，執行力極強，説一不二。低調處世，極富野心，這恐怕就是張玉良在其經營邏輯之後的性格表徵。　　--21世紀經濟報道　　綠地模式為國資國企改革探索了一條新路：對於非壟斷性行業的國企，混合所有制應成為改革方向，配以到位的激勵約束機制，真正推向市場。“只要具備混合所有制體制、班子想做事和政府放手三個條件，‘紅頂’綠地的模式可以複製”。　　--新華社　　在“綠地”的成長歷程中，因應外部環境的變化、展開“有目的、有組織的系統創新”，這是一條清晰可見的軌跡。綠地的戰略變化、産品變化、産業變化、區域變化、經營和管理模式變化的每一步，都是為了更好地配置和利用資源，創造出更高價值。　　--《第一財經日報》總編輯秦朔