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〔臺商園地〕大陸是最好的生産基地（2002-10）
時間:2002-10-15 14:30 來源：
葉宏燈早在89年就來到東莞投資，他坦言，他來大陸投資，最初是迫不得已。當時，他帶了兩個人從臺灣過來，經過13年的努力，到了去年底，東聚電業已經發展到擁有九個生産工廠，員工人數高達6000多人。葉宏燈還當過東莞臺商協會的第二、第三任會長。現時，他辭去了東聚電業董事長的職務，集中精力做好臺商子弟學校的事務。
葉宏燈是一個健談、幽默的人，當記者問到臺商為什麼喜歡來東莞投時資，葉宏燈就引用了用臺商的話來説：“好象是吃東西那樣，他們永遠都是追求‘便宜又大件’，東莞正好是適合了這個需要。”
抓住機遇在大陸發展壯大
葉宏燈説，從宏觀來説，世界製造業都是在成本低廉的地區成立製造基地。在二次大戰以前，製造業是以美國為主的歐美國家為中心。戰後開始向日本、臺灣和東南亞轉移，為亞洲“四小龍”的經濟奇跡提供了條件。臺灣利用上世紀六、七十年代的好時光，以製造業為龍頭，形成了龐大的經濟體系。他指出，由於大陸成本較低，加上中國人具有勤勞、拚博精神。他預測中國將有30年以上的快速發展時期，將來一定能夠發展成為世界級的強國。他説，這是千載難逢的好時機。未來的大陸，將是以香港為中心的珠江三角洲、以上海為中心的長江三角洲這兩大經濟區域為龍頭，帶動其他地區發展。他認為，製造業要保持競爭地位，一定要尋找好的生産基地，而大陸就是最好的選擇。臺商應該抓住這個機遇，來大陸投資，發展壯大自己的企業。
東莞産業、人際網路均完備
葉宏燈進一步透露了他和許多臺商為什麼選擇了東莞的“秘密”。他説，
首先是東莞形成了比較完善的産業網路。過去，來大陸投資的臺商大部分是中小企業，他們由於規模較小，不可能單獨生存，更不可能什麼事情都自己做，必須形成分工合作的網路。
例如，作為一家電腦生産廠家，它需要有電鍍、材料包裝等下游許多工序配合，在追求速度的時代，如果它很方便就能找到其他廠家幫忙，就有競爭力。
其次是這裡的人際關係網路非常完整，臺商彼此都有依託和互相關照。在東莞32個鎮之中，有31個建立了臺商協會的分會。他們之間很熟悉，有生意時互相關照，有困難時互相幫助。
葉宏燈表示，東莞的“養份”很足，不僅工資水準有競爭力，人員素質較高，政府有較好的支援。而且，這個地方很有包容性，不會歧視外來的人。東莞本地人口才有150萬，但外來人口卻高達750萬。
展望未來，身兼東莞市數位産業協會會長的葉宏燈認為，由於廣東已經形成從廣州、東莞、深圳的IT數位走廊帶，在東莞的臺商之中，有近2000多家IT企業，使東莞成為世界上成功的IT産品製造和供應基地。這裡發展外向型經濟的條件正好符合臺商企業面向國際市場的OEM /ODM業務需求。所以，很多臺資企業在考量國際市場發展策略時，仍然會以東莞等地為首選區域。他建議臺商可以利用這一優勢，重點發展研發與銷售能力，結合廣東的製造能力和香港的物流與金融，提升企業的國際競爭力。
“南向”政策不合時宜
提到臺灣當局最近推行的“南向”政策，葉宏燈説，其實，臺商到大陸之前，都是去東南亞投資設廠，他本人也曾到泰國設廠，東南亞的投資環境和賺錢的機會有多少，他最有發言權。記得當年泰國由於臺商的大量涌入，令到曼谷經常塞車。但是，現在臺商已經大量搬走，他的工廠也無可奈何地荒廢在那裏。葉宏燈還指出，臺灣當局抱怨由於臺商的大批出走，導致臺灣經濟“空洞化”。其實，臺灣經濟下滑的真正原因，是臺灣在國際分工的架構中，已經喪失了過去的優勢地位。
盼按市場機制調整海關法規
當然，葉宏燈也談到，包括東莞在內的大陸地區，要進一步吸引臺商投資，還需要做很多工作，解決許多問題，葉宏燈認為，臺商遇到最大困難，是在加工貿易的過程之中，如何做到規範化的問題。換言之，就是海關如何既執行海關的法例，又方便廠商開展業務的問題。
葉宏燈説，有些臺商歸咎於海關方面，這是不公道的。不過，如果需要發展成為一個國際性的生産基地，就應該按照市場經濟的機制去制定相應的海關法規。而現在的海關法規，顯然還是在計劃經濟體制理論指導下的産物，兩者之間必然會産生一些矛盾。例如，現行的海關法規要求生産廠家要用合同來申請進出口有關原材料。但是，在具體操作過程中，由於市場變化很大，有時不可能完全按照合同規定的數量進出口。海關雖然也允許修改合同，不過，由於海關的人手也有限，不能照顧到成千上萬家企業的具體要求。臺商為了爭取市場，經常不得不在違法的邊緣上操作，不少臺商因此感到很困惑。
辦學校實現家庭團聚
葉宏燈既是實業家，又是一位教育家，他看到許多臺商來大陸投資，眷屬卻在臺灣經歷了家庭離合的辛酸時深深感到，臺商來東莞投資，長遠來説應該解決這個問題，因此，他決心創辦一所臺商子弟學校。在大陸政府和臺商的支援下，擁有美麗校園和一流教學設施的東莞臺商子弟學校，終於在2000年9月正式開學。目前，學生人數已經有1098人，教職員工206人，按照臺灣的教學體制，擁有幼兒園、國小、國中、高中共35個班，讓臺商來這裡投資的同時，整個家也能搬過來，實現家庭團聚。
葉宏燈是一個健談、幽默的人，當記者問到臺商為什麼喜歡來東莞投時資，葉宏燈就引用了用臺商的話來説：“好象是吃東西那樣，他們永遠都是追求‘便宜又大件’，東莞正好是適合了這個需要。”
抓住機遇在大陸發展壯大
葉宏燈説，從宏觀來説，世界製造業都是在成本低廉的地區成立製造基地。在二次大戰以前，製造業是以美國為主的歐美國家為中心。戰後開始向日本、臺灣和東南亞轉移，為亞洲“四小龍”的經濟奇跡提供了條件。臺灣利用上世紀六、七十年代的好時光，以製造業為龍頭，形成了龐大的經濟體系。他指出，由於大陸成本較低，加上中國人具有勤勞、拚博精神。他預測中國將有30年以上的快速發展時期，將來一定能夠發展成為世界級的強國。他説，這是千載難逢的好時機。未來的大陸，將是以香港為中心的珠江三角洲、以上海為中心的長江三角洲這兩大經濟區域為龍頭，帶動其他地區發展。他認為，製造業要保持競爭地位，一定要尋找好的生産基地，而大陸就是最好的選擇。臺商應該抓住這個機遇，來大陸投資，發展壯大自己的企業。
東莞産業、人際網路均完備
葉宏燈進一步透露了他和許多臺商為什麼選擇了東莞的“秘密”。他説，
首先是東莞形成了比較完善的産業網路。過去，來大陸投資的臺商大部分是中小企業，他們由於規模較小，不可能單獨生存，更不可能什麼事情都自己做，必須形成分工合作的網路。
例如，作為一家電腦生産廠家，它需要有電鍍、材料包裝等下游許多工序配合，在追求速度的時代，如果它很方便就能找到其他廠家幫忙，就有競爭力。
其次是這裡的人際關係網路非常完整，臺商彼此都有依託和互相關照。在東莞32個鎮之中，有31個建立了臺商協會的分會。他們之間很熟悉，有生意時互相關照，有困難時互相幫助。
葉宏燈表示，東莞的“養份”很足，不僅工資水準有競爭力，人員素質較高，政府有較好的支援。而且，這個地方很有包容性，不會歧視外來的人。東莞本地人口才有150萬，但外來人口卻高達750萬。
展望未來，身兼東莞市數位産業協會會長的葉宏燈認為，由於廣東已經形成從廣州、東莞、深圳的IT數位走廊帶，在東莞的臺商之中，有近2000多家IT企業，使東莞成為世界上成功的IT産品製造和供應基地。這裡發展外向型經濟的條件正好符合臺商企業面向國際市場的OEM /ODM業務需求。所以，很多臺資企業在考量國際市場發展策略時，仍然會以東莞等地為首選區域。他建議臺商可以利用這一優勢，重點發展研發與銷售能力，結合廣東的製造能力和香港的物流與金融，提升企業的國際競爭力。
“南向”政策不合時宜
提到臺灣當局最近推行的“南向”政策，葉宏燈説，其實，臺商到大陸之前，都是去東南亞投資設廠，他本人也曾到泰國設廠，東南亞的投資環境和賺錢的機會有多少，他最有發言權。記得當年泰國由於臺商的大量涌入，令到曼谷經常塞車。但是，現在臺商已經大量搬走，他的工廠也無可奈何地荒廢在那裏。葉宏燈還指出，臺灣當局抱怨由於臺商的大批出走，導致臺灣經濟“空洞化”。其實，臺灣經濟下滑的真正原因，是臺灣在國際分工的架構中，已經喪失了過去的優勢地位。
盼按市場機制調整海關法規
當然，葉宏燈也談到，包括東莞在內的大陸地區，要進一步吸引臺商投資，還需要做很多工作，解決許多問題，葉宏燈認為，臺商遇到最大困難，是在加工貿易的過程之中，如何做到規範化的問題。換言之，就是海關如何既執行海關的法例，又方便廠商開展業務的問題。
葉宏燈説，有些臺商歸咎於海關方面，這是不公道的。不過，如果需要發展成為一個國際性的生産基地，就應該按照市場經濟的機制去制定相應的海關法規。而現在的海關法規，顯然還是在計劃經濟體制理論指導下的産物，兩者之間必然會産生一些矛盾。例如，現行的海關法規要求生産廠家要用合同來申請進出口有關原材料。但是，在具體操作過程中，由於市場變化很大，有時不可能完全按照合同規定的數量進出口。海關雖然也允許修改合同，不過，由於海關的人手也有限，不能照顧到成千上萬家企業的具體要求。臺商為了爭取市場，經常不得不在違法的邊緣上操作，不少臺商因此感到很困惑。
辦學校實現家庭團聚
葉宏燈既是實業家，又是一位教育家，他看到許多臺商來大陸投資，眷屬卻在臺灣經歷了家庭離合的辛酸時深深感到，臺商來東莞投資，長遠來説應該解決這個問題，因此，他決心創辦一所臺商子弟學校。在大陸政府和臺商的支援下，擁有美麗校園和一流教學設施的東莞臺商子弟學校，終於在2000年9月正式開學。目前，學生人數已經有1098人，教職員工206人，按照臺灣的教學體制，擁有幼兒園、國小、國中、高中共35個班，讓臺商來這裡投資的同時，整個家也能搬過來，實現家庭團聚。
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