富士康為什麼會發生“十三跳”？華為員工為什麼會“過勞死”？越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力，然而環顧四週，幸福企業寥寥無幾，中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。

　　如何建設幸福企業？怎樣提升員工幸福度？《企業幸福力——EAP中國化與幸福管理》一書首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念，開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合，為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式，以圖最終幫助企業實現幸福管理。

　　EAP（Employee Assistance Program）即員工幫助計劃，服務範圍包括員工心理諮詢、培訓和幸福力的構建，全方位幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，最終目的是幫助企業提高績效、改善組織氣氛，提升管理效能。它在西方有近百年的歷史，已經發展成為幫助員工解決各種問題的綜合性的、成熟的管理服務模式。EAP在中國還只有十幾年的發展時間，雖然也讓一些敢於“吃螃蟹”的企業從中得到了實惠，但對於大多數企業和員工來説，EAP仍然是一個陌生的洋事務，目前發展至少落後西方四十年。

　　歷史的經驗告訴我們，當一個國家或地區的每人平均GDP處於1000美元到3000美元的之間時候，人口、資源、環境、效率、公平等社會矛盾最為集中，最容易面臨經濟失調、社會失序、心理失衡等不平穩因素，而這正是我國目前的社會現狀。這預示著，一方面，我國的EAP還處於初級發展階段，另一方面， EAP在我國將大有可為。許多的EAP諮詢機構看好中國這塊市場，其中不乏一些國際著名諮詢機構，但在進軍中國市場的過程中他們卻發現，照搬西方EAP模式並不能適應中國的企業和員工，EAP要想在中國落地，必須進行中國化的改良。

　　在此背景下，作為國內著名的中國化管理專業權威諮詢機構的北京愛維龍媒諮詢集團，通過多年來對EAP和中國傳統哲學思想的研究，首先提出了EAP的實質其實就是員工幸福力的構建，EAP服務應該納入企業文化建設範疇。同時提出，考慮到中西方文化差異所導致的人們價值觀念、思維習慣、為人處世等方面的差異，如果要使EAP真正落地，那就應該從中國的國情出發，尊重中國的文化傳統，並將傳統文化中的優秀基因導入EAP服務模式中，使中國的EAP服務既具有西方EAP成套的制度、規範化的操作模式，同時又具有中國化的思想和內涵，能真正服務於中國的企業和員工。

　　作者簡介：

　　本書主編段俊平先生是我國著名國學專家、著名書法家、知名管理學者、中華書畫藝術研究院院長、愛維龍媒諮詢集團董事長。他帶領的愛維龍媒諮詢團隊立足於研究中國傳統文化的傳承與創新，主張建立中國傳統哲學思維與現代管理模式相結合的 “中國化管理模式”。他所創立的“中國化管理哲學思維模式” 、“企業文化中國化建設模式” 、“企業文化五行論”、“企業戰略倍增論”等新儒學應用理論，深受專家與企業家推崇和認可。曾主持數十家大型集團企業管理諮詢項目，深得好評。代表作品《畫好圈、餅、叉就是管理大師》、《管理如同放羊》、《中國化危機管理全攻略》等被諸多知名媒體刊登轉載。