大師約翰科特攜新書《緊迫感》來華

《緊迫感》

　　掀起2009管理新趨勢

　　全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。但是，如何在危機中發現機遇，領導變革？ 3月28日領導力大師約翰科特攜新書《緊迫感》來華，親自講解“緊迫感：如何在危機中變革”，在中國企業界掀起2009年管理新趨勢。

　　一、緊迫感是多變經濟形勢下的生存能力

　　眾所週知，無論是世界企業，還是中國企業，都在經歷經濟的嚴冬。在寒冷的考驗之下，中國企業能否成功反思、走出困境，成為中國經濟面臨的重要問題。我們看到，企業的各種變革措施紛紛出臺，持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員並購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的機率遠遠超過了成功的機率。為什麼？因為真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但並沒有人發現它。什麼是緊迫感？緊迫感有什麼作用？怎樣增強緊迫感？緊迫感是企業在多變經濟形勢下的生存能力。

　　二、《緊迫感》是企業過冬的思想讀本

　　在經濟過冬時期，中國的企業需要一個平臺，一個理論的平臺，一個思想的平臺，一個足以支撐企業走過冬天的平臺。但是，綜觀圖書市場，我們還找不到這樣一本書：它的權威性、針對性、思想性都能滿足我們的要求。

　　這個時候，哈佛百年思想領袖、美國頭號領導力大師約翰科特的《緊迫感——在危機中變革》躍入我們的視野，承擔起了這個重任。有這樣一些書，它們講述的是一些基本的邏輯，我們將這些邏輯稱之為“真理”，因為它們準確地傳達了解決關鍵問題的關鍵資訊。《緊迫感》就是這樣一本書，它能讓你掌握打開最核心問題的鑰匙，從這個意義上説，此書必將成為企業過冬的經典思想讀本。

　　三、《緊迫感》傳遞給你的兩個重要資訊

　　在成功中預見危機——居安思危

　　在危機中找到機遇——居危思安

　　四、本書幫你消除通往持續成功的兩大障礙

　　1.虛假緊迫感：

　　焦慮的員工在不停的會議與項目中反覆努力掙扎，最終筋疲力盡，這並不是真正意義上的緊迫，其實這不過是一種虛假的緊迫感罷了。當前面對全球範圍的金融危機，外界的財政/金融支援只能是度一時之困，而不能解長久之圍。要想讀過經濟寒冬，更多的還是要依靠企業內部自身的調整與創新。陷入困境時需要有緊迫感，處於順境中更需要發揮緊迫感。緊迫感不是臨渴掘井的緊張從事，它更像是未雨綢繆的提前預知。

　　2.自滿情緒：

　　中國有一句古話“由儉入奢易，由奢入檢難”，中國的成功企業都經歷過了“由儉入奢”的過程，真正的緊迫感帶領他們取得過輝煌的成功。“緊迫感使你走向成功，而成功會導致自滿情緒的發生。”科特教授這樣對中國企業家們説。在度過危機之後，人的意志不免鬆懈，在你不知不覺當中，危險的自滿與驕傲在滋生。問題是，當緊迫感下降之後，想再次建立，卻比第一次困難得多。因此，企業要存續發展，你必須知道不斷地重建真正的緊迫感多麼重要。“總的説來，”科特教授説，“作為一個處在動蕩環境和危機下的企業，你需要做的，就是更聰明、更快速、更敏捷地建立緊迫感，然後簡單、專注地將其付諸實踐。”

　　從一本管理書的角度來看，這本書顯得頗為與眾不同，它把我們的眼光從關注管理工具的使用轉向了關注人的心靈。這無疑是管理思想的一大變革，是一種管理的新的偉大趨勢。

　　《緊迫感——在危機中變革》這本書給中國尚在成長、成熟過程中的企業一個重要的提示：你離成功(失敗)還有多遠？讓我們冷靜下來反觀自照，尋求企業的永續發展。