臺企大陸籍人才崛起 臺籍管理層優勢在喪失？

　　昨日，臺灣104人力銀行發佈最新調查數據，有在大陸工作經驗的求職者中，只有9%自評“臺幹比較優秀”；有高達73%的人認為，“臺幹以前有優勢，但陸籍人才已經崛起”；15%認為，“沒有特別優秀，來自世界各國的人才很多”。從調查數據來看，臺幹的優勢似乎在慢慢喪失，為此，導報記者採訪了幾位廈門臺商和臺幹，他們是否有這樣的危機意識？面對大陸的人才衝擊，他們如何保持自己的優勢呢？

　　現狀：年輕臺幹福利慢慢被削減

　　據導報記者了解，目前同樣的崗位，薪資水準臺灣大概是大陸的三倍。例如一個剛走出校園的大學生，倘若應聘大陸一個文員工作，每月薪資大概是1700元人民幣，而臺灣高校畢業生每月是23000元新台幣。不過，倘若臺灣人才到大陸就業，往往還能拿到比在臺灣更高的薪水，根據104人力銀行的調查，有78%的大陸臺幹薪資高於臺灣，平均高出51%，只是，如今愈年輕的臺幹，薪資溢價幅度就愈小。

　　在廈門一家臺資製造業工作的“80後”臺幹林義告訴導報記者，他的薪水比在臺灣時高一些但並不多，因為他所從事的行業並沒有什麼技術含量，所以未來也沒有太多看漲的趨勢。而原本台籍幹部在住房等方面有些補貼，但是如今這部分福利也在慢慢地削減。

　　不過，即使在待遇上沒有太多的誘人之處，林義仍然覺得大陸很有吸引力，他認為在大陸工作，可以借機遊遍廣大河山，增加人生閱歷，這比待在臺灣島內更能開闊眼界，他的理由得到了調查數據的印證。據104人力銀行的調查，有大陸經驗的上班族前往大陸工作的主因，首選“大陸市場潛力大”的佔52.3%，“增加工作歷練”佔49.6%，“公司安排”佔42.7%，“薪酬較優渥”佔37.4%，“兩岸競爭先卡位”佔25.3%，其他為“臺灣工作機會較少”佔26%，以及“大陸國際化”佔19%。

　　趨勢：臺幹上司也可能是大陸員工

　　在104人力銀行的調查中，臺幹們對於自身優勢的肯定正在慢慢地喪失，碩士學歷、派駐上海3年的人力資源臺幹説，大陸本地人才崛起，臺幹優勢只剩下苦幹實幹、刻苦耐勞，最早到、最晚走。派駐山東煙臺的電子業經理觀察到，很多臺幹面臨大陸員工從屬下變上司的窘境，最終因為公司沒有回任制度而回不去臺灣，即便回去了，也對原本的職務適應不良。

　　對於想回臺灣而回不去這一點，廈門一家陶瓷公司的臺幹姜先生深有感觸，“我也曾想要回臺灣工作，但是每次回臺灣不久，老闆知道我有大陸的工作經驗，又會把我派到大陸來”。

　　在廈門某大型公司擔任創意總監的臺幹齊先生，他對這個危機感倒不認同，“經驗值是一項技能，就像打仗一樣，新兵和老兵的差別擺在那，我想，臺幹們只要保持著進取的精神，後面的人就算一直追，也不一定能追趕得上”。齊先生把他這行的臺幹們比喻成“船長”，“為什麼老闆要請臺幹來當船長，而不是用GPS(全球定位系統)就可以了，因為關鍵時刻，經驗能夠幫助我們渡過難關”。

　　而林義認為，在他身邊的臺幹跟陸籍幹部的不同，主要表現在工作態度和執行力上，“對於製造業來説，這兩樣是很重要的，所以我覺得臺幹還是有優勢的”。

　　原因：用臺幹成本會貴很多

　　廈門京魚數位公司的臺商羅繼志，他在廈門從事的是創意産業，按理説，臺灣的創意産業比大陸更活躍，直接從臺灣挑幾個臺幹來，不是更好嗎？羅老闆卻説，他喜歡用大陸的新人。

　　羅繼志説，他身邊的臺商朋友，也有不少人請臺幹來幫忙，但是臺幹們就算是按照臺灣的薪資水準“平行轉移”到廈門來，也還是“貴”了很多，而且公司還要負責其吃、住、行，每三個月要準備一張往返的機票讓他們回家，無形中增加了很多開支。

　　倘若把雇傭臺幹的這筆錢花在培養大陸籍幹部身上，羅繼志覺得效果一點都不差，他的公司成立至今，並沒有請過一名臺幹，反而是向廈門及周邊的大學畢業生伸出橄欖枝，一個新人花三個月的時間進行觀察，再經過8個月的時間培養專業水準，這樣，基本上堅持下來的都能符合他的要求。羅繼志説，他們公司員工的流動性不大，而且員工們都做得挺開心的，而他採用臺灣的管理方式進行管理，給予員工足夠的發展空間和舞臺，同樣可以打造出不輸于臺幹的大陸人才來。(楊思萍)(《海峽導報》)

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