臺灣龍頭企業策略轉舵 打造臺灣産業贏的方程式

　　中新網6月20日電 據臺灣《聯合晚報》報道，過去30年來，臺灣地區從上游晶圓代工、中游電子零組件到下游組裝，強大的水準分工供應鏈一手掌控全球電子業；但如今，受Apple、三星國際品牌集中化； 韓國、大陸等全力支援自主品牌，並進行深度的垂直整合夾擊下，臺灣電子業昔日叱吒風雲早已不再，更嚴重的是在急劇的結構性調整下，臺灣地區電子業30年來構築的全球供應鏈面臨斷鏈危機！

　　臺灣電子龍頭産業從鴻海、友達到臺積電，三家營收加起來約4.2兆元(新台幣，下同)的臺灣大廠，正進行轉舵。從轉型、聯日抗韓、到技術優勢下手，打造臺灣産業贏的方程式。

　　2012年5月10日，鴻海集團在上海浦東舉行總部動土，鴻海董事長郭臺銘在典禮上宣示，“從今天開始走上商貿的富士康”，富士康將由外銷導向、加工貿易型，轉向科技、內銷服務型企業。

　　鴻海 對抗三星領頭羊

　　製造轉型商貿、入股日本Sharp聯盟抗韓雙管齊下。

　　鴻海是全球第一大電子代工廠，從最熱門Apple的雙i，到任天堂的Wii、HP的PC，都來自鴻海工廠産生。鴻海在全球有120萬名員工，全年營收超過3.4兆元，在全球歐、美、亞洲都有工廠的鴻海，過去不斷以購並進行上下垂直整合者，被喻為電子怪獸的鴻海富士康集團，就在郭臺銘一聲令下，宣佈巨獸轉舵，投下電子業的震撼彈。

　　鴻海從“工廠→技術→貿易”導向，轉型為“貿易→技術→工廠”導向，因應時代的改變，進入Smart Age，加上3月份鴻海及郭臺銘個人宣佈斥資約473億元入股日本Sharp以及大阪10代線，有了Sharp的合作夥伴，揭開臺灣地區和日本國際龍頭合作，聯日抗韓 ，拉起最鮮明的旗幟。

　　郭臺銘更在股東會上立誓，要用生命擔保，與Sharp結盟一定要成功，最快在兩年內打敗韓三星登上全球第一。進入Smart Age，採用的策略為“就地生産”、“虛擬實境”、“如虎添翼”，在製造上就地生産，除了與Sharp 將在全球200個點就地生産，其中在大陸快速複製50個據點，就地生産。銷售則實行“虛擬實境”，即不採用實體通路，不以銷售員銷售，採取工程師量身訂做，48小時到府服務裝卸等，以網路行銷讓商貿“如虎添翼”。

　　目前的銷售，除了Sharp結盟外，並與VIZIO、Sony合作，目前已有三品牌，目前正計劃與其他日係廠牌合作，形成強大的Smart Age陣營，力抗三星。郭臺銘強調“我現在是要對抗三星，只要三星做的，我一定聯合大家來，對高麗棒子，我一定打它一棒。”

　　事實上，這個結盟，已發揮初步成效，Apple iPhone 5已傳出面板將三星排除在外。

　　友達 轉向與Sony合作

　　合作下一代主流技術OLED電視，開拓新藍海。

　　面板雙虎之一友達董事長李焜耀今年股東會上，以去年大虧向股東道歉。針對韓軍，他表示，其他國家和地區都挺自家的品牌，但是，臺灣地區的採購面板都是用韓係，這樣的當局與採購政策令他無奈的苦笑與搖頭。
繼鴻海入股夏普後，傳出新力 (Sony)與松下 (Panasonic)將在下一代技術主流-OLED電視事業進行合作，面板大廠友達將與Sony合作量産電視。這也是臺灣面板廠第一次以先進技術與日係大廠合作，友達董事長李焜耀表示，“與日本Sony 的合作不是‘聯日抗韓’而已，因為合作若只能有單邊獲利不會長久，由於日本電視品牌近期營運不佳，雙方因此技術交流，未來友達也將持續與其他品牌大廠合作。”

　　友達，過去最積極的是聯合大陸，與大陸品牌結盟，形成出海口，但是，2009年金融風暴後，大陸積極扶植自家的面板廠，向韓、日和臺灣地區挖人才、找技術，因此，轉向日本結盟，面板現在要比的不只是尺寸大小，更要比技術。

　　友達與日本Sony合作，也證明了友達在OLED、AMOLED上的技術。

　　臺積電 站在半導體中心

　　技術領先、生産製造能力領先、客戶信任。

　　在韓國三星等深度垂直整合衝擊下，唯一未受到打擊的當屬臺灣臺積電，董事長張忠謀認為三星是“可畏的對手”，但並不害怕，他認為，臺積電的商業模式，絕對是“如日中天，因為我們提供的是fundamental technology(基礎科技)，無論IT産業怎麼變，都變不出這個基礎之外”。臺積電以強化基本工，以前電腦需要半導體；現在，雲端技術、手機、平板電腦，更需要半導體；而臺積電，就站在半導體的中心，打入新的供應鏈體系。

　　今年臺積電宣佈大幅增加資本支出到80-85億美元，擴大28奈米製程領先優勢，要再度拉大與競爭對手的差距。

　　“世界上沒有一家12吋晶圓廠，一年內先進製程可以從零，增加到月産五萬片，臺積電可以説是用盡吃奶的力氣”，臺積電發言人何麗梅形容臺積電多努力拉大與競爭對手的距離。

　　現在三星要全力以赴要進入這個領域，更要保持技術的領先。張忠謀説，“假如我們技術跟不上了，客戶只好去找Intel代工，但找自己的競爭者代工，無異是‘與虎謀皮’啊！同樣的，若客戶去找三星代工，可説是‘與狼共枕’。”“我對三星比對蘋果更熟悉，我知道其弱點與強項；而且臺積電最擅長的半導體技術與生産，我不認為我們會處於劣勢。”

　　臺積電因此深耕技術，十多年來，幾乎全世界的IC設計公司都成為其客戶，市佔率逼近50%，最熱賣的iPhone和iPad裏，都藏著臺積電的産品。張忠謀説，技術領先、生産製造能力領先、客戶信任，才是公司屹立不搖的關鍵。

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