臺灣新首富誕生了。在金融海嘯中，蔡萬才家族以33億美元的身價，首次登上臺灣首富的寶座。據臺灣《今週刊》報道，2008年底，富邦集團總市值首次勝過國泰集團；2009年3月，領先的差距更持續擴大。島內金融龍頭首次換人。

　　低調 悄悄改寫歷史

　　儘管登上了許多人夢寐以求的寶座，但蔡家家族成員面對“首富”的黃袍加身，非但沒有欣喜若狂，反而是全然不動聲色，甚至更為低調。

　　根據《今週刊》計算，在金融海嘯中，去年底富邦集團市值首度超越國泰集團，這是臺灣金融史上頭一遭，國泰集團被迫讓出金融龍頭寶座。截至3月20日，富邦集團市值達3400億元（新台幣，下同），比國泰集團的2800多億元整整多出600億，富邦從風暴中脫穎而出的態勢，也越來越清晰。

　　正直 嚴格自我要求

　　蔡萬才畢業自臺灣大學法律系，擁有臺灣第一代企業家中少見的高學歷，也因此，在他身上流著法律人凡事堅持原則的血液。只要他認為是對的事，一定堅持到底，絕不退讓，就算對方是陳水扁也一樣。

　　2000年陳水扁當上臺灣地區領導人後，請蔡萬才出任“總統府”資政，但2003年蔡萬才突然請辭，背後其實有一段故事。

　　由於當時吳淑珍炒股，被媒體吵得沸沸颺颺。個性耿直的蔡萬才看不下去，以“總統府”資政身份寫了一封信給陳水扁，他認為，吳淑珍身為“第一夫人”，不應該進出股市。

　　但這封信寄出後卻石沉大海毫無回應，蔡萬才一氣之下乾脆辭職。

　　堅守 寧少賺不賠錢

　　蔡萬才的硬脾氣，不是只有用在公司經營，他教子嚴格也是業內聞名。即至今日，每週一中午，蔡萬才固定和兩個兒子進行午餐會報，兒子要把一週來的大事向爸爸報告。因為這樣頻繁緊密的聯繫，讓富邦“鐵三角”(指蔡萬才父子三人)一直以來的溝通，始終無障礙。

　　富邦內部人士説，這麼多年來，“總裁”在每次會議上強調的主題，一定都緊抓著“風險控管”，顯然在記取上一次金融風暴的慘痛教訓後，“風控”就成為老人心中最重要的事。

　　去年上半年，金融風暴還沒爆發之前，市場就有傳聞富邦已提前警覺，開始緊縮臺商的海外放款，與蔡萬才平日的耳提面命不無關係，也因此讓富邦縮小金融風暴的傷害。

　　精準 緊盯目標使全力

　　此外，蔡萬才堅持旗下事業不玩高杠桿遊戲，可以説是臺灣“金管會”眼中的模範生。富邦要麼不出手，出手便是謀定而後動，要絕對掌握控股權。

　　去年年底，幫富邦成功買下安泰人壽的摩根大通銀行臺灣區負責人錢國維説，富邦這幾年其實一直在市場上“看壽險公司”，即使是這次最後出手買下的安泰人壽，兩年前就開始頻繁接觸，但因故沒能成交。

　　沒想到，這次沒能成交，卻讓富邦因禍得福，壽險公司龐大的投資暴露在這次的金融風暴下，幾乎傷痕纍纍，使空手的富邦反而在低價買到安泰人壽。

　　果斷 股市捕得機會

　　1979年，由蔡萬春、蔡萬霖創辦的舊國泰集團分家，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰産險(富邦産險的前身)以及國壽的一些股權。相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體，老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等，只有蔡萬才的版圖最小。

　　1989年，是蔡萬才人生中最關鍵的一年。這一年股市大漲，蔡萬才看準時機，決定與國泰集團做切割，把手上1600多萬股國壽股票全部賣掉，賣在國壽股價的歷史高點，賺進至少200億元，成為最重要的“創業基金”。

　　謹慎 牢記失敗教訓

　　但富邦並非一路挺進、毫無障礙。1998年金融風暴爆發，富邦狠狠跌了一跤。

　　那一次，蔡萬才的兩個兒子蔡明忠、蔡明興一連踩了幾個超級大地雷，幾乎賠掉富邦銀半個資本額。蔡萬才震怒，甚至在員工面前重話訓誡兩個兒子，還把很多重要印鑒、房地契等，重新收回自己管理。

　　這一跤，讓原本就保守的蔡萬才更加謹慎小心。在老帥親自運籌帷幄下，往後10年，整個集團出現三次關鍵性的升級，每一次，都讓富邦實力倍增。去年參股廈門商業銀行，成為島內首個順利登陸的金控企業。

　　不爭 “老二”哲學勝出

　　富邦改頭換面，從此版圖橫跨金融、電信、有線電視，從臺灣到大陸，相較其他競爭者，有了更完整的佈局。

　　市場人士分析，富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場老二。比壽險，即使吃進了安泰人壽，也還是臺灣老二的規模；比銀行，“中國信託”可能還略勝一籌；比證券，元大證券是老大哥；比電信，中華電信佔盡優勢。但總分加起來，富邦集團無人出其右，這應是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關鍵。

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