聯手日企“7-11” 統一闖入大陸便利零售市場

　　4月29日，統一集團旗下的統一超商宣佈正式與柒一拾壹(中國)商業有限公司簽訂經營授權，7-11上海便利店也同時正式開業。統一企業集團總裁林蒼生親自擔任董事長。這被看作是7-11于2009年在全球市場最具有戰略意義的發展，也是統一集團在大陸市場的歷史性突破。

　　2004年，日本7-11曾以出讓15%的股權為條件希望臺灣統一超商聯盟，但統一拒絕。5年前的談判僵局在2009年出現轉機。

　　野村證券分析師邱義升對統一在零售業的經驗表示看好：“我們並不認為統一進入大陸便利零售行業過晚，中國還有巨大的零售市場空間。”

　　零售破局

　　7-11是在中國知名的國際品牌便利店之一，目前在北京有75家、廣州512家，連同上海即將開業的4家店，總計超過590家。目前授權伊藤洋華堂和香港牛奶集團經營。

　　而在華東尤其是上海，日本伊藤洋華堂集團、泰國正大集團、韓國樂天集團為拿下授權經營的爭奪在此間也從未間斷。

　　由於豐富的零售運營經驗及在臺灣本土強大的食品製造經驗和不斷的創新力，統一超商運營的7-11至今仍然是臺灣的“賣蛋王”。“7-11的煮蛋銷售數量是全臺灣最大的，打破了臺灣零售業的單品銷售歷史紀錄。”臺灣《遠見》雜誌總編輯楊瑪俐女士表示。

　　正是由於統一在臺灣的運營經驗，使得7-11與統一的談判始終未中斷。知情人士向本報記者透露，2004年，統一拒絕僅以單純投資人的身份參股7-11，“不能深度地涉足渠道的主要決策和運營。股份比例又如此少，這不是統一希望得到的。”上述知情人士表示。

　　但是，臺灣統一企業集團總裁林蒼生接受本報採訪時並未就此事的真正原因作出正面回應。

　　取得上海7-11經營權的統一超商，投入資本額1億元人民幣，成立統一超商(上海)便利有限公司。除此之外，統一企業集團還在2008年于上海青浦建立了統超物流公司，期望能從門店前端運營到後援物流配置來支援7-11便利店在上海的“快餐島”特色服務。

　　運營挑戰？

　　2004年那一年，在統一與7-11談判陷入僵局的同時，臺灣另一家製造商康師傅則與日本全家便利簽約授權。加之在上海本土市場上羅森、好德、TESCOEXPRESS等眾多便利品牌的入主以及7-11在北京地區的便利店遲遲未獲盈利，這也導致了市場普遍對統一簽約7-11的時機和盈利回報表示質疑。

　　野村證券分析師邱義升表示：“統一企業多個品類的銷售已持續在一線城市出現下滑，在運營大陸地區的食品製造領域，它應該向康師傅學習，不過，在經營零售業態方面，統一顯然更勝一籌。”

　　據悉，在2005年，康師傅一度試圖攜其在大陸市場上所向披靡的速食麵業務重新殺回臺灣，“而此時，臺灣的渠道已經完全是統一的天下。康師傅意欲殺回臺灣的計劃也就此落空。”

　　“早在2000年，統一企業集團就以星巴克品牌進駐上海。目前統一超商有Starbucks、AfternoonTea、GOLDSTONE、MisterDonut、山東銀座超市、四川優瑪特量販店及深圳康是美、統一聖娜多堡等共9個不同事業品牌，並已形成了完整的資源共用機制。”林蒼生表示，“這些資源，都將助力上海7-11的快速發展。”

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