臺商二代接班記：自稱super junior共用甘苦

　　據臺灣《旺報》報道，相對於過去都是超過50歲的“歐吉桑”(日語，意指叔叔、大爺)，這兩年的重慶臺商協會很“青春”，不少協會幹部屬於30世代，今年甚至有20多歲80後加入協會。這也意味重慶臺商的結構正在改變，臺商二代逐漸接班，他們如何在興起的內需市場突圍，重塑企業品牌形象，成為最關鍵的事。

　　不同於其他城市的臺商，面臨的是公司要由外銷市場轉而經營內需市場，二代交班面臨的是企業“轉型”的改變：早期進入重慶市場的臺商高達9成都是經營內需市場，而且都有品牌，臺商二代面對的是升級壓力，如何賦予企業品牌新生命成為他們關注的焦點。

　　民眾看廣告決定消費

　　6月份，重慶臺商協會改組，新任的副會長之一，年代廚衛總經理黃光志只有38歲，是最年輕的副會長。他前進大陸大約10年，4年前開始正式接班，讓年代廚衛成為最被重慶人認同的品牌，不少重慶人甚至以為年代廚衛是當地品牌。

　　企業二代的辛苦常常不足為外人道。黃光志笑稱，當年只有29歲的他，剛到大陸的第2天所做的第一件事，就是拜託原料供應商晚點收款，因為當時的年代廚衛帳有點亂，很多經銷商的錢收不回來，公司資金出現缺口，學會計出身的他差點想把公司結束掉。

　　幸好，搭上2006年重慶房地産第一波的高潮，年代廚衛的營運狀況開始好轉，加上黃光志接班後重視行銷，花了一些品牌宣傳費，先在計程車的椅背上刊登廣告、再到重慶衛視主播臺旁邊的板子上刊登年代廚衛形象牌。

　　黃光志説，“我父親，前重慶臺商協會會長黃錦勳不是很理解我幹嘛花這麼多廣告錢？但，重慶消費者真的是看廣告決定消費的，因為反映在公司銷售報表上的數字真的有改善，而今，年代廚衛在重慶由虧損變小賺。”

　　40歲的李正倫則是另一種辛苦商二代的典型。本來在美國當律師的他，原本是要到重慶接手父親的房地産事業，沒想到2008年父親的公司倒閉，全家人搬回臺灣，但他決定留在重慶另起爐灶，重新創業。

　　回想2008年那時的狀況，李正倫説，整整一年他過得很小心，就怕債主找到府，但由此也讓他知道“在地化”的重要。想要更徹底理解當地人在想什麼，就只能融入當地生活方式，跟當地人交朋友，而今的他另外成立房地産物業管理公司、房地産顧問公司，多數是跟當地企業做生意，從資金的妥善應用、建築設計與定位通通一手包辦。

　　李正倫説，他希望5年內能夠再成立建設公司，因為李正倫的父親是建築師，完成父親的建築夢是他作為兒子的責任。

　　Super Junior世代臺商 分享甘苦

　　另一種二代接班人的典型比較幸福，現在接手百吉熱水器經營的彭健嘉，是百吉董事長李文勳的外甥，1977年出生的他在臺灣工作7、8年之後來到重慶。被問到當上班族還是老闆比較幸福？彭健嘉不假思索的回答，當然是上班族，把自己事情做完就沒事了，現在則要為公司營運負責，每個策略都要想清楚。

　　舉個例子來説，重慶到處在蓋精裝房，對熱水器公司來説，這是大單，但跟誰合作才能讓錢順利到位，那可就是一門大學問了，有許多環節要突破。

　　不同於父輩一代的應酬是燈紅酒綠，新一代重慶二代臺商的應酬比較健康，李正倫組了一支棒球隊，假日常常看到他們在一起揮棒運動，微博上他們笑稱自己是“super junior”。來的最久的黃光志説，這2年因為電子業進入重慶，加上重慶內需市場看好，不少服務業進入重慶發展，也帶來大量年輕臺幹。

　　這群“super junior”世代的臺商，常常利用微信分享重慶好吃好喝好玩的訊息，以及每個人的實時動態，比如剛出生小孩的戶口到底要在哪報？因為這涉及小孩的教育資源分配。二代臺商的特性是大家聚在一起分享的是生活的甘苦，團結合作力量大，這與前一代臺商是散沙的特質是最大的不同。

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