福州臺企更替期：“臺商2.0版本”怎更新

　　福州臺企進入更替期，“臺商2.0版本”該怎樣更新？圖片來源：福建日報

　　近日，記者在採訪中了解到，來榕子承父業的臺商二代數量大概不到兩成，雖然多已接掌企業部分業務，但順利且全面完成交接棒者仍是寥寥。如何順利完成管理權的轉換和執行力的延續，一些受訪台商給出了不同的建議。但不約而同的是，不管是較早接班，還是剛剛換代，甚至正待退向幕後的老一代臺商，都對於“臺商2.0版本”能否快速且順利更新，深感迫切。

　　“完成時”：若要接班就得趁早

　　福州協特來照明公司董事長、福州臺商協會會長蔡聖雖然也有些白髮了，但他也是一個二代臺商，只不過是在上世紀90年代就跟著父親來福州打拼。蔡聖表示，以福州臺企為例，現在很多都是聘請職業經理人，只要企業上了軌道，子女接班與否並不是很大的問題，比如華映光電等就是此例，“真正存在接班難題的主要是中小型的臺企”。

　　如何才能順利接班？蔡聖認為若要傳幫帶，當然得趁早，最好在子女大學畢業後就過來。時間拖久了，子女在臺家庭和職場變得穩定，來大陸自然要經歷一番取捨，沒辦法義無反顧地投入工作。並且，其思維方式基本定型，也易上手企業事務和融入當地。

　　此外，蔡聖表示，第一代臺商受教育水準大多不高，屬“草莽英雄”，第二代接受的多是精英教育，更希望用所學來“改造”企業，一下進入企業有時容易和老員工有所衝撞。把子女放到其他企業中去“孵化”鍛鍊，不僅可以讓這些年輕臺商避免閉門造車，也能真實了解發展大環境，並證明自身實力。

　　記者同時了解到，臺北經營管理研究院曾接到一個特別的任務，一位知名臺商拜託其找30個優秀的臺灣年輕人，將他們送到大陸跟兒子一塊接受訓練，組成兒子的未來專屬團隊，以改變過去臺商企業接班時“少主”配“老臣”的模式。

　　“進行時”： 充電才能繼續發力

　　陳秀容是福州臺商二代中少數很早就出來獨掌一面的例子，雖然對她來説這個過程來的有些早、有點突然：1997年父親陳信維猝然離世，不僅留下了曾經開發福州首家集購物、娛樂、餐飲為一體的先施百貨，以及首例辟有空中花園的先施大廈等，當時具有地標意義的大手筆業績，也讓這個算得上我省第一家臺資房地産開發企業的先施公司，下一個領頭人怎樣上位接班的問題，變得刻不容緩。

　　1993年就已來榕的陳秀容，以前僅是經營先施集團在福清的興融娛樂城，與父親的交集並不多。這讓陳秀容及其同輩的家庭成員花了多年時間，來理順父親留下的資産，以及公司與合作企業之間的複雜關係。其間，陳秀容也曾有許多零星的小投資，但一直沒有做大項目。

　　直到2008年，在經濟最不景氣的觀望中，陳秀容出人意料地投入4000多萬元，在福清拍得90畝土地，計劃投資8.72億元，興建當地首個城市綜合體——富創世紀城。目前，集商務、娛樂、購物等為一體的該項目，已引進香奈兒等68個國際一線品牌，計劃今年底全部投入使用。

　　父親以百貨起家，陳秀容在接班後，將目光對準福州區縣及周邊城區的購買力，再度以全新百貨的模式發力。談到兩代人之間的不同，陳秀容説，父輩大多埋頭苦幹，而年青一代的較高學歷産生了一些不一樣的觀念。如今，她已在華僑大學完成EMBA課程，現在又成了福建農林大學企業管理研究生班的學生。正是不斷學習新的經營理念，才讓她決定啟動這個較為創新的城市綜合體項目。

　　普遍感慨： 創業難守業更難

　　近年來，許多在閩臺商陸續開始為接班大戲謀篇佈局。很多臺商二代被發送到基層熟悉業務。連江瑞邦金屬製品有限公司總經理陳珮瑜，主要負責協調調度，保證産品交期與品質，而技術、投資和工廠規劃等則由父親兼董事長的陳英男來處理。這兩年經濟危機的影響，讓陳珮瑜深感創業難守業更難。

　　2003年，在美國讀書回到臺灣後，陳珮瑜對心理學産生了濃厚興趣，本想通過考取醫師資格，從事心理學方面的工作。但在父親一紙令下，只能放棄理想，搬到了連江工廠宿舍裏，開始“以廠為家”的生活。剛開始，父女共用一間辦公室，兩張辦公桌並列排放，言傳身教讓她很快熟悉了相關業務。雖然後來分開辦公，但陳英男並未全部放手，“因為她畢竟不是學這個專業的，管理上或許沒問題，但在許多技術性的問題，就沒有這個經驗，所以我一直沒辦法退休啊”。

　　“扶開工再送一程”，成為許多老一代臺商希望讓事業繼續發展的接班方式。記者採訪中還發現，許多來閩接班的臺商二代甚至比自己的父輩走得更快，在自己子女還是青少年時期就把他們從臺灣接過來。除了便於照顧，還希望在大陸競爭激烈的環境中培養“3.0版本”的進取心。另一方面，大陸的發展空間廣闊，即便不接班家族企業，子女一樣可以在這裡找到自己的一番天地。(本報記者 陳夢婕)

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