臺媒解析：王文淵當家 台塑集團變了

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　　中新網3月18日電 據臺灣《工商時報》報道，2006年台塑企業集團成立50餘年來，産生了第一位總裁-王文淵。接掌台塑集團3年多，面對王永慶驟逝、全球金融危機、家族暗潮洶湧、企業醞釀世代交替、版圖持續擴大，他除貫徹勤勞樸實的精神外，也積極透過組織、制度及全球佈局的彈性調整，為台塑集團增添新的企業新文化，儲備推進能量。

　　王文淵曾説，為了讓台塑集團維持過往的穩固實力，甚至表現更上層樓，接下總裁職務，讓他隨時都如履薄冰，戰戰競競。即使平日工務繁忙，王文淵為了培養視野和增進智慧，休閒時大量閱讀各種不同書籍。

　　隨時觀察他人的成功、失敗之道，是可以增加自身的省思能力與多元化觀點。尤其，全球化趨勢愈見頻繁、活絡，台塑集團的競爭焦點不僅是全球石化同業，還有突破自己的嶄新能量。

　　為因應全球區域經濟與兩岸交流的變化，王文淵對於大乙烯計劃，一改過往堅持獨資的想法，期望透過合資新模式，換取更為靈活的發展空間，讓台塑集團版圖得以延伸、擴張。

　　王文淵認為，“守成對某些人不難，對我來説很難，可是我沒時間想，只能向前行”。在全球化競爭下，爭取優秀人才、建置穩固企業文化同等重要，而在勤奮工作之餘，提倡員工自身的休憩、健身，更是儲備企業向前衝刺的重要關鍵。

　　為此，一改台塑集團過往對於員工離職、回鍋，多不加以干預態度，王文淵今年下了一道人事命令，宣佈只要員工離開台塑，就再也不準回鍋，寄望進一步凝聚員工對企業的忠誠度，和共同成長企圖心。

　　雖然在企業忠誠要求嚴格，王文淵也積極推動擴大薪資計算範圍，將特別酬勞金納入退休金計算基準，提高員工的生涯福利保障，並呼籲員工在奮力工作之餘，提高自己健康的維護。期望旗下7萬多名員工顧好健康，鼓勵員工休完特休假，利用假期調適身心，同時充電及激發活力、創意，為企業永續發展奠定良好基礎，創造勞資雙贏。

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