王克璋 我們這一代臺灣人

　　在濟南，記者幾次見到王克璋，他都一身“聚大纖維”標示的工作服，連和市長會談時也不例外。

　　辦公室的展示櫃顯示，從1996年到2005年，王克璋的企業每年都是濟南出口創匯的優秀單位。他自己卻擺擺手説，“我哪是什麼企業家，我只是個工人。”

　　這個“工人”企業家，是濟南聚大纖維的副董事長，當地最大的臺資企業，和其個人投資的大自然纖維所生産的錦綸長絲、滌綸長絲等産品，遠銷歐美、巴西、東南亞、中東等三十個國家地區，累計為國家創匯8720多萬美元。

　　一面夕陽，一面東升的傳統産業

　　做化纖的機器聲相當嘈雜，裏面呆久了頭痛噁心，通常人進出都要帶耳罩，王克璋什麼也不帶。“我每天都來，十幾年早習慣了。“他不以為意。

　　當初選擇在在濟南落戶，主要考慮化纖行業關鍵在於品質技術的提升，並不在意距離市場的投放，於是深耕轉眼十餘年。

　　1992年的時候，作為一家臺資織布廠的原料供貨商，王克璋跟隨到山東濟南，並與當地的化纖廠合資，吸收了90%的當地職工。1996年投産，立即打了翻身仗，原本那個設備、管理都非常落後的當地企業鳥槍換炮，錦綸長絲直接出口美國，當年實現出口創匯550萬美元。

　　1998年亞洲金融危機，産業蕭條，許多企業一蹶不振，機敏的王克璋及時轉産，開起當時市場緊俏的滌綸長絲，東南亞市場不行就轉戰美國市場，産品庫存反而降到3年來的最低點。一年下來，半數出口，完成創匯1000余萬美元。此次的安全渡關，奠定了企業健康發展的基礎。

　　但市場畢竟有限，近五年來，大陸化纖企業遍地開花，“以前像聚大這樣規模生産力的公司，全大陸可能只有三家，現在應該超過了100家！”

　　王克璋抬起頭，手敲了敲桌面，眼神有些無奈。

　　他更加賣力地花時間精力投入在廠裏，每天早上8點進公司，晚上11點休息，除了吃飯，就是工作。“你知道嗎，我早上4點多就開始睡不著了。”

　　近年，臺灣化纖企業逐步調整了“高科技、新功能纖維”的戰略重點，想辦法提升技術，增加高科技含量，降低成本。“初開始頗具優勢，但兩年之後，臺灣會做的産品，大陸一樣會做！”産品不斷創新，迫在眉睫，已是重中之重。

　　今年市場氣候更為惡劣，原先做出口大家都外銷美國，後來又轉向越南、印度。沒想今年6月，印度也開始向中國增收反傾銷稅。

　　“現在的産業狀況就是，化纖外銷到世界各國都頻頻受阻，外貿壁壘重重，國際原料供貨商寡佔，又使原材料的價格堅挺無法向下游轉移，和其他傳統産業一樣，已瀕臨非常險峻的轉折期，産能過剩，供遠過於求。”

　　此外，原創性技術和産品開發不足，物流發展滯後，也是産業蕭條的原因之一。

　　但事情就像硬幣的兩面，有限制的空間自然也有開拓的餘地。

　　當初王克璋跟隨至濟南的幾家臺資織布廠，都已紛紛撤資或倒閉了，王克璋從不熟悉與內陸廠商交易的全部外銷，到內外銷各一半，如今內銷比例已加重至75%。

　　他極力避開主力市場，避開大家都能生産的一般規格的産品，儘量去做新技術、競爭小的品種，先入手為強，利潤也豐厚，等大家目光聚集過來時，再調轉方向做其他。

　　“競爭已非常白熱化，必須要脫離舊戰場，找尋新戰場。”畢業于臺灣科技大學化纖係的王克璋在化纖産業摸爬滾打了半輩子，經歷了化纖産業在臺灣的夕陽時期，如今又迎來了在大陸的蕭條期。

　　“總是這樣的，先前臺灣化纖為擺脫困境出走大陸，現在又有人出走印度、越南。但不要忘記，太陽在我們這裡是西沉，在別人那裏又是東升了。不斷創新技術之外，具備國際市場的觀念也是非常重要的。”

　　落寞産業的大背景下，企業仍能平穩發展實屬不易。王克璋每年最少給工人發15個月的薪水，年年職工退休，都親自操辦歡送會。“人之常情嘛！”他淡淡地説。投桃報李，工人也回饋其人員的穩定和高效高質的産品。

　　“務實！”提起這位“工人”企業家，生産線上的一位老師傅翹起拇指。

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