臺商官俊博——青島臺協的當家人

　　同時，市臺辦還就緩解當前臺資企業缺工問題提出具體建議： 

　　一是臺資企業要在用工薪酬待遇等方面舍得投入。據青島英派斯集團董事長朱瑜明介紹，目前臺資企業的用工成本只佔6%左右。從這一數字可以看出大多數臺資企業用工是比較廉價的，企業用工投入太少。現在面對缺工問題，企業想延續壓低用工成本來創造豐厚利潤的老路是很難的了，為此，臺資企業必須引起高度重視，轉變觀念，在用工方面必須舍得投入。首先，要在重視改善用工條件、提高用工薪酬待遇上舍得投入。在工人吃、住、行等方面舍得投入，針對員工自身和公司發展需要改善培訓條件，營造良好的用工環境，增大用工優勢，增強企業用工的凝聚力和吸引力；其次，要在聯絡員工感情方面舍得投入。重視掌握員工的思想動態，建立良好日常溝通交流感情基礎，及時挽留有辭職意向的員工，與其家人父母聯繫通報員工收入、思想及表現等，共同採取措施，防止技術熟練工人的流失。發揮員工影響帶動作用，宣傳企業用工優勢，擴大用工影響，同時制定措施，對通過老鄉關係、親友關係等帶動新人來廠工作的給予相應獎勵；第三，要在用工儲備方面舍得投入。臺資企業要根據預期用工需求，有計劃地提前做好崗前培訓，增大用於崗前培訓方面的人員、經費、物資上的投入。加強與大中專職業院校的聯繫，通過在院校設立專門獎學金或每年給予一定額度贊助費等方式，建立針對性較強、比較穩固的用工供給關係，確保用工儲備品質。

　　二是加大臺資企業用工招聘力度。首先，要組織做好臺資企業用工本地招聘工作。臺辦要牽頭組織臺資企業用工專場招聘會，加強與人力資源社會保障部門、人力資源市場有關部門聯繫，現場察看、商洽研究落實具體事宜，確保招聘會時間、地點、攤位等得到有效落實。通過報紙、電視臺、廣播電臺、網路等媒體提前發佈新聞和招聘用工資訊，廣泛宣傳大造聲勢，聯繫大中專、職業技術院校在校應屆畢業生參與應聘；其次，要協調組織臺資企業跨省(市)異地招聘。鋻於目前在本地區招聘已無法滿足企業用工需求的情況下，臺辦在繼續協助臺資企業做好在本地招聘工作的同時，要協調人力資源社會保障部門，發揮其在外地人力資源服務系統方面的優勢，同時與外地臺辦聯繫，雙管齊下，爭取到省內(外)欠發達地區(市)協助臺資企業解決招工難問題。

　　三是引導臺資企業加快轉變發展觀念。隨著全球經濟形勢的發展變化，臺資企業既肩負壓力又面臨機遇，壓力在於，臺資企業在大陸原有的傳統優惠空間正在變小；機遇在於，大陸市場對臺資企業的開放程度正在不斷提高，今後一段時期內，內需市場還會進一步擴大。現在國家積極推動經濟發展方式的轉變又給臺資企業創造了新的歷史機遇。轉變經濟發展方式不但是國家的理念，更需要臺資企業去積極探索和實踐。因此，在當前面臨用工短缺的情況下，臺資企業要想頂住壓力把握機遇順勢而為，必須要加快轉變發展觀念，加快完成結構調整、轉型升級、産業轉移，儘早走出過度依靠廉價勞動力賺取加工利潤的瓶頸，改進操作工藝，提高自動化水準，減少用工人數，最大限度地降低勞動力成本，對於在沿海地區沒有發展優勢和前途的産業項目，企業要及早籌劃向中西部欠發達地區轉移。

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