大陸首家入臺民企：兩岸企業文化應融合

　　姚博明指出，大陸赴臺投資企業如果想在臺灣生根立足、開拓市場、提升發展，必需樹立正確的企業文化融合的觀念，這既是企業內部管理的需要，也是學習臺灣企業經驗、借助臺灣平臺進行發展的需要。這種融合，既要借助雙方的優勢，又不能忽視彼此的差異，應該立足整體，以客觀、相互尊重的角度樹立系統的融合方法。

　　根據愛麗芬集團入島的經驗，姚博明認為，兩岸企業文化的融合可以從以下三方面著手：

　　首先，共同價值觀的建立是大陸企業融入臺灣發展的核心，它可以提高企業員工的凝聚力和向心力，減少矛盾和不適。為了建立共同價值觀，應以兩岸企業文化的共性作契合點，差異為參照點，相互尊重並理解對方的文化。並在企業發展的過程中，以雙方並舉、相互配合的模式，讓陸方員工和臺方員工發揮不同的優勢，逐漸將兩種企業文化進行融合。

　　其次，運用整合雙方人才。愛麗芬集團在臺灣投資設立公司時，制定了“人才本土化”為核心的用人戰略。一方面選用了素質全面、業務精幹的骨幹人員作為派駐臺灣的幹部，負責臺陸資企業部分的整體運營與企業管理；另一方面我們正在招聘臺灣員工，通過他們來參與管理、經辦具體業務、落實公司決策。

　　再者，加強企業跨文化溝通與培訓，是實現減少文化衝突的突破口。例如進行跨文化培訓，在公司內建立有效的溝通機制，落實工作互派機制等等，讓兩岸員工充分了解彼此的文化，真正的融入到雙方的文化氛圍中去。

　　ECFA的簽訂給兩岸企業界帶來了歷史性機遇，既提供了無限的商機，也為兩岸之間的文化融合創造了平臺。作為大陸首家赴臺投資的民營企業的領軍人，姚博明期待愛麗芬公司能夠在臺灣扎穩腳跟、迅速發展，更希望與千千萬萬的大陸企業和臺灣企業一起，給兩岸民眾帶來實際的利益，為中華民族的崛起貢獻自己的一份力量。

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[責任編輯：李傑]