抵制“舌尖上的浪費”，成了中央號召“厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”以來最熱的全民行動。網友自發組織“光碟行動”、叫停餐飲業“霸王條款”、不安排公務宴請、叫停吃喝送禮廣告……抵制“舌尖上的浪費”的浪潮一浪高過一浪。
今天本報一篇報道關注的卻是另外一種浪費。武進有個西太湖北部的攬月灣景區，為了圓市民的“親水夢”，耗資億元建成人造景觀，但因為太“親水”而經常被水淹，如今無奈大改造，這一次又要斥資1904萬。那麼為何該平臺被淹時間超過預期呢？負責人也無法確定具體因素，人造景觀的設計、施工都是按照水文資料進行的，但卻年年有不少時間泡在水裏，而且時間越來越長。揚子晚報記者查閱水文資訊發現，西太湖從2008年至今每年的水位變化並不大。（揚子晚報今日A5版報道）
實事求是地講，出於對遊客安全的考慮，對這個平臺重新設計施工，也是政府部門的責任所在，這個事情，還是應該做的。但是，親水準臺被“扒掉重來”，不但現在又要出資千萬之巨，原來投資的那些錢，也有不少成了白扔。我們回過頭來看，如果當初設計時能再比原來高出那麼一小截，用得著花這個冤枉錢嗎？這雖然有“事後諸葛亮”之嫌，但我們是普通的公眾，不具備提前科學決策和前瞻的能力。而這個能力，恰恰是政府部門所擁有的資源，他們應該能早點想到，早點做到。
比起舌尖上的浪費，由於不科學的決策所造成的浪費更為巨大。粗粗回顧一下，類似的浪費常常出現在我們的視野裏。比如將一座建成時間不長的橋炸掉重建、將蓋好沒幾年的樓推倒再建、將剛剛挖開沒幾天的馬路再次挖開……看起來都是在轟轟烈烈的建設，每一次都有建設的諸多理由，但實際上，卻都是實實在在地在浪費，那些看似充足的理由，往往是應該在動工之前就考慮到的！
比起舌尖上的浪費，這一類的浪費的數額更為驚人，一次重復建設所花的錢，夠多少貧困孩子豐衣足食？更令人警醒的是，決策性的浪費已經有“隱性的腐敗”之名。我們今天報道的武進親水準臺的重復建設，未必有主觀的惡意在裏面，但各種各樣的類似的浪費型施工上，“腐敗”的影子已經清晰可見：推倒重來，意味著工程重新招標，重新採購……尋租的空間一下子就打開了。
反對浪費，眼光要從“盤裏碗裏”放開去，不要忘記從決策制度的層次去遏制這種動輒“推倒重來”式的浪費。實幹興邦，“實”字為先，我們要管住花錢的手、吃喝的嘴，更要管住發熱的大腦，管住蠢蠢而動的欲心，做實實在在的決策。
