在熱鬧背後，一些電商是通過燃燒投資人大量的現金做支撐。這種燒錢不賺錢的活雷鋒模式，能堅持多久？有待觀察。
從商業策劃的角度，“光棍節”足以載入“史冊”。這樣一個日子，成為電子商務平臺上，買家和賣家狂歡的節日。
阿里巴巴表示，淘寶、天貓11月11日“光棍節”1天銷售額191億元，超過一些商場一年的銷售額。有公開數據顯示，今年十一黃金週期間，上海近400家大中型商業企業、5000多個網點，總營收不足65億元。
這樣的數字對比之下，可以肯定的是，電子商務，作為一種區別於傳統零售模式的新模式，已經相當成功，正在“顛覆傳統”。
事實上，網上購物，已經成為中國城市年輕消費者的日常習慣，甚至是生活的一部分。大量的日常消費行為，從實體店轉向網上。網路，已經能夠提供“吃住行遊購娛”一切消費的“解決方案”。
是什麼力量，把消費者攆到了網上？是什麼力量，讓11月11日的網上銷量井噴？
是現實中消費的沉重，是網上消費的便捷和廉價。
在傳統銷售模式中，渠道為王，誰壟斷了渠道，誰就有了定價權和提供什麼産品的權力。因而，在過去30年，伴隨中國經濟市場化進程中崛起的渠道商，一時間風光無限。它們既扮演著提供商品的角色，又在實際中打壓供貨商和傷害消費者知情權——這裡説的“知情權”，是指進入不了大型渠道的商品，消費者很難“看到”。
當然，傳統銷售商也有自己的“不幸”，那就是他們在現實中也“活得很累”。其對供貨商的打壓和消費者的傷害，在一定程度上與此有關。
可以説，光棍節的狂歡，是因為網際網路上的銷售，讓商人繞開了一部分現實的苦和難。
但是，網購畢竟也在現實之中。狂歡的背後，面臨著現實的考驗：除了像淘寶這樣的電商，是在做“平臺”確實能繞開一部分現實，大部分電商，不過是將傳統店舖搬到了網上。這些電商，在熱鬧背後，是通過燃燒投資人大量的現金做支撐。這種燒錢不賺錢的活雷鋒模式，能堅持多久？有待觀察。
商人的使命是賺錢。有些現實，既然無法改變，就終究要面對。
