【專家談】維護網路安全需多方參與

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人民日報 2016.09.26　　■民營企業如何順利交棒？關鍵是交棒的一方要認識到，創新的前提是破，雖然在這一破的過程中，多少會讓人感到不適，但只有突破後的創新，企業才能真正實現超越

　　最近，一位著名的民營企業家在接受採訪時，談到和女兒的分歧。

　　從國外學成歸來的女兒將來應該是要接班的，沒想到還沒交棒，在經營理念和管理思路上，父女間就出現了分歧。比如，為了支援女兒工作，老企業家把他眼中最優秀的員工派給女兒。結果，這些跟他“打天下”的優秀員工沒多久就被女兒全部開掉了。老企業家看不過，又統統把這些員工請回來，放在自己管的部門。此舉進一步加重了父女之間的矛盾。

　　田徑比賽最好看的是接力。其他比賽往往看個人實力，唯有接力，因為有了交棒環節，也就多了懸念。如果交接棒處理不好，隊員個人實力再強，也很難取勝。其實企業也是如此，交接棒環節出問題而導致本來很優秀的企業由盛轉衰的例子，可謂俯拾皆是。

　　企業如何順利交棒，實現平穩過渡，是今天的民營企業必須面對甚至有點緊迫的課題。因為，上個世紀80年代成長起來的第一批民營企業家，多數已六七十歲，到了該交棒的年齡。

　　上述這位優秀企業家，雖然自己仍然在經營一線，但召回女兒，其實也是準備交棒的，只是還想扶開工、送一程。可恰恰是“送一程”，鬧出了矛盾。

　　比如上面談到的用人分歧，老企業家對人才的判斷多基於歷史，這些和自己打拼多年的員工哪個貢獻大、哪個和自己配合默契，心裏是有一本賬的，因此對人才的判斷難免帶有感情色彩。而在女兒眼裏，這些人卻是一張白紙，只會用目前的狀況和當下的標準來衡量，不會夾雜感情因素。這是其一。

　　其二，創業、守業甚至再創業，是企業不同的發展階段，需要不同類型的員工。創業時代的優秀者未必適合守業，守成優秀的也未必適合再創業。硬要把前一個階段的優秀人才，交給後一個階段的管理者，恐怕並非明智之舉。