2013年夏季，突如其來的一場暴雨，給正在施工的長治“三河一渠”工程造成毀滅性打擊。暴雨造成河水氾濫，河道淤堵，剛修建起的河道護坡幾處大段坍塌、欄杆斷裂、路面塌陷……現場滿目瘡痍。然而，此時主持河道治理工程的河道管理處處長喬起峰卻“玩失蹤”——失聯了。逃匿期間，這位“河伯”還在指使親信焚燬會計賬簿，訂立攻守同盟，轉移資金，掩蓋罪行，然而這只能更堅定辦案人員的決心。最終，喬起峰被辦案人員在河南駐馬店的親戚家抓獲。

　　能在一個工作崗位上工作長達十年之久，大權獨攬，實行家長式管理；雖有正式員工30余名，但一些重要崗位全部是雇用的臨時工，包括辦公室主任、會計出納、工程驗收甲方代表等，真可謂是讓這位喬“河伯”順風順水，為其瘋狂的斂財配套齊備“添柴加油”。試問，讓喬“河伯”能“蚯蚓變成蟒”、小腐變成巨貪，更能在逃匿期間，還指使親信焚燬會計賬簿，訂立攻守同盟，轉移資金，掩蓋罪行，難道真是貪婪惹的禍？

　　正如報道所言，身為河道管理處處長，僅是收受賄賂都不足以説明其瘋狂、貪婪。更嚴重的是，他從不按規矩、制度、法律法規、程式辦事，權力的濫用、對金錢的攝取手段花樣百齣，到了無以復加的地步。疑問的是，十年間，並非彈指一揮間的功夫，我們的監管哪兒去了？難道就沒有一點覺察？財經審計是如何涉險過關？等等如是，又是誰助推其走上違紀違法犯罪道路？可能説到底還是監管之殤，才讓他的“一言堂”決策權、執行權大放異彩。

　　的確，金錢讓喬“河伯”掌控下的權力彎下了腰、低下了頭，使其變得瘋狂，把工作和事業拋在了腦後，忘記了組織的信任和群眾的期盼，手中權力成為為自己謀一己之私利的“利器”，才導致剛修建起的河道護坡幾處大段坍塌、欄杆斷裂、路面塌陷……現場滿目瘡痍。過中緣由或許與有關部門在選拔任用領導幹部時，只看中人才，忽略了官德、品格有關，但這不足以掩蓋因相關部門疏于監管留下的“後遺症”，他的貪婪只能是前因，“燈下黑”才是最終的“惡果”。

　　有專家説，再有力的制度如果沒有強有力的監督，都無法確保權力正確行使。喬“河伯”能多次“瞞天過海”，相繼于2006年、2008年、2011年，私刻公章、虛增工程、巧立名目，騙取公款，更能將8家中標單位投標保證金150萬元，借給家人用於公司升級驗資使用。足以證明一點，制度機制同樣出現漏洞，沒有完善的監督機制，科學合理地配置權力，讓權力“尋租”的機會出現空隙，歸根結底還是監管缺失惹的禍。

　　按照河道管理處的正式員工們所説“他們一年到頭見不到處長幾次。”讓筆者不由想到耳熟能詳的那句話“上級監督太遠，同級監督太軟，下級監督太難”。如此的尷尬局面可能除了加強修養教育，提高防腐拒變的能力，更得輔以強有力的監管，方可去除貪腐的僥倖心理，時刻牢記所肩負的使命和責任，築牢拒腐防變的思想防線。

　　不可否認“貪如水，不遏則滔天；欲如火，不遏則自焚。”喬“河伯”的貪婪成性，在違紀違法的道路上越走越遠，不止是貪婪惹的禍，值得各級監管部門以警醒。要遏制此類事件的再次發生，需厘清許可權的邊界，在放好權的同時更要管住錢，讓社會、群眾參與監督，把“權、錢”盯牢盯緊，或許能剎住權錢交易、權權腐敗等貪腐“錢途”，確保公共資金安全運作，牢牢守住資金安全的“底線”和防腐敗的“紅線”。