記者最近從統一企業中國公司了解到，統一品牌的19款産品使用了頂新問題牛油而採取了預防性下架。儘管統一稱大陸市場未涉及，但其天貓旗艦店上仍有問題商品銷售。（10月28日《京華時報》）

　　食品安全，人命關天。遵循這一邏輯，以最快的速度為消費者止損，這才是底線的企業社會責任。要做到這一點，在技術上很容易，譬如“關鍵詞遮罩”，或者在資訊技術如此發達的背景下，一條微信、一封站內信而已。真正犯難的，是執行下架的“心”。當然，企業總是逐利的，於此而言，自古如是。譬如不久前，美國公路交通安全管理局（NHTSA）還宣佈，由於現代汽車在2013年的一次召回中存在故意拖延，該公司已經同意支付1,735萬美元的罰款。可見，拖延推諉，不是中國企業的專利。

　　值得注意的是，“下架慢半拍”，在國內似乎成了司空見慣的事。譬如2006年4月12日，北京博士倫終於宣佈，它將停售進口的“潤明護理液”。這種用於隱形眼鏡護理的藥水，據説有可能導致真菌感染角膜炎。這一決定比它在新加坡、我國香港地區晚了近兩個月。國內慢半拍，商家再拖半拍，等於主動給了問題産品或疑似問題産品“返場”的寶貴時間。

　　這裡其實是兩個層面的問題：一是監管者心太大，不見棺材不掉淚，不等到確鑿問題出現不插手。只是，在食品等人命關天領域，國際慣例往往是“見風是雨”，更為小心謹慎，寧可“錯殺”，不可“放過”。二是市場反應拖延遲滯，下架通知輾轉過來，需要很多時間。看似執行效率問題，論説到底，在交易規則中，敬畏消費權益的慣性還沒有養成，心存僥倖。

　　在依法治國的語境下，以法制治好“下架慢半拍”這一頑疾，當是市場機制建設的題中之意。（鄧海建）