企業沉迷于公款消費需求無異於飲鴆止渴，“退單潮”也是一次“戒癮強身”的過程。化危機為契機，還在於感應時代脈搏，轉變發展理念

　　據報道，自中央發出《關於嚴禁公款購買印製寄送賀年卡等物品的通知》後，不少地方出現了臺曆掛曆退單潮。“以前是接訂單接得手軟，現在是收退單收得想哭”，在浙江義烏，一些商家的感受耐人尋味。

　　市場從不相信眼淚。今年以來，在踐行八項規定、反“四風”的新風激蕩下，不只是賀卡掛曆，白酒、餐飲、酒店等行業也紛紛經歷了“退單潮”。一年多前，一瓶53度飛天茅臺被炒到近3000元，如今跌至千元左右。許多上市酒企陷入凈利潤負增長的窘境，不少“最貴”名號的酒樓紛紛關張……

　　陣痛背後，是企業、市場與公款消費間的關係調整。

　　一度，來自公款消費的需求，被不少企業視為“香餑餑”，不僅因為政府訂單數量大、獲利多，更能通過與政府部門打交道獲取更大“潛利益”。且不説公款消費必須依法依規予以遏制，從企業角度看，依賴公款消費也是一種畸形的發展模式，不可持續。“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，公款消費這座樓塌了，企業訂單沒了，還只是眼前之憂，更嚴重的是，一些企業長期靠政府拉訂單、靠公款消費撐門面，探知市場需求、參與市場競爭的能力漸漸衰退。老吃肥肉，尖牙鈍了，再啃骨頭就啃不動了。這才是更要命的生存危機。

　　從這個意義上説，企業沉迷于公款消費需求無異於飲鴆止渴，這次“退單潮”是一次“戒癮強身”的過程。刮骨療傷、挑破膿包，疼是疼，從長遠看，對身體健康有好處。從行業來看，這同樣是一次“大浪淘沙”。在“退單潮”衝擊下，一些企業改走平民路線，“鮑魚至尊”變成了尖椒馬鈴薯絲，“豪華月餅”讓位於包裝簡樸的中秋商品，白酒品牌放下身段開拓中低檔市場。

　　正如一位烹飪行業的專家所説，能活下來的企業是最能適應變化的。“退單潮”對企業來説，既是一次發展危機，也是一次轉型契機，關鍵在於順勢而為，及時調整經營策略、發展方向，回歸正常消費市場去搏擊風浪。這樣，儘管失去了畸形的高檔消費、公款拉動的需求，卻能贏得大眾消費的廣闊新空間。對企業來説，是喜是憂不言自明。

　　企業的轉型何嘗不是經濟轉型的一個縮影？把籃子裏的爛菜葉子揀出來，才有空間容納新鮮蔬菜。當不良需求萎縮，當一些泡沫、水分被擠乾，當增長動力重歸理性，短期看會對個別地區、少數行業造成壓力，但從轉方式、調結構的要求考量，從經濟發展提質增效的目標審視，則無疑是一劑行穩致遠的良方。

　　由此再打開視野，這些年中國經濟其實也正在經歷一次“退單潮”。過去，國際市場需求旺盛，不少中國企業接單接到手軟，蓋了工廠，引進生産線，招來工人，機器一開就掙錢了。代工貼牌的滋潤日子裏，研發動力衰減了，創新意志消磨了，結果，國際市場需求一旦疲軟，不少企業就感到“壓力山大”。也正是在這樣的倒逼壓力下，很多企業越來越注重“眼光向內”，在開發內需上苦練內功；越來越倚重創新的力量，力圖在技術、産品、組織、商業模式、市場等方面闖出一片新天地來。

　　“明者因時而變，知者隨事而制。”無論是企業發展的轉型，還是中國製造的升級，總會面臨這樣那樣的風險挑戰。在全面深化改革的新形勢下，變壓力為動力，化危機為契機，根本之道，還在於感應時代脈搏，轉變發展理念，扎紮實實做好轉型發展這篇文章，才能開啟機遇之門，創造新一季的精彩。(熊建)