“少子化”引臺幼教市場尷尬 幼教機構“搶灘”大陸

小朋友在臺灣朱銘美術館玩水嬉戲。徐蕾 攝

　　臺灣的“少子化”現象讓臺灣的幼教市場十分尷尬。正所謂“巧婦難為無米之炊”，臺灣幼教業者除了想盡奇招在島內擴大招生，更是把目光拓展臺灣以外的市場——

　　大陸幼教市場，遍地是黃金

　　幾天前，記者到北京的“798”參觀一場幼兒美術活動展覽，在現場，我收到一本《咕嚕熊》小報，內容生動有趣，仔細一看，出版方是臺灣格林文化公司。一位格林文化的工作人員告訴我，咕嚕熊故事屋現在已經在大陸發展了十多家。“在故事屋，會有音樂、美術、繪本戲劇演出等豐富多彩的課程，深受家長歡迎。”

　　“大陸家長在孩子的幼教投入上真是不眨眼。”現場一位來自臺灣的幼教老師張女士説，“但是這些家長們也很挑剔，所以要在眾多的幼教機構中博得青睞，我們要不斷創新。”

　　在大陸，家長之間流行這樣一句話：“孩子不能輸在起跑線上。”相比過去，如今年輕的家長們大多文化程度和收入水準都較高，對於孩子的教育投資十分舍得花錢。於是，電子化教學、田園教學、蒙特梭利、雙語教學……為了吸引大陸家長的視線，臺灣的幼教機構紛紛打出了各種響亮的招牌。

　　近年來，不斷有臺灣的私立幼兒園園長組團到大陸調查幼教市場。“目前大陸的年輕父母普遍受過高等教育，希望培養孩子情緒管理、創意思考、主動學習探索的能力，這些正好是臺灣幼教産業的強項。”臺灣幼教專家王女士告訴記者，“只是我們現在動身有些晚了，要好好規劃如何順利地進入大陸市場。”

　　1993年，臺灣大地幼教聯盟在大陸投資辦園，是最早進入大陸的臺灣幼教品牌。從最初的專門服務台商子女到今天擁有完整的幼教諮詢服務産業鏈，在大陸20多年的經營，大地目前服務對象已遍佈70余個城市，200多家幼教機構。

　　“廣闊的市場空間、規範的商業秩序以及家長日益提高的經濟支付能力，是我們得到快速發展的重要原因。”大地幼教機構執行長程大坤坦言，大陸幼教市場遍地是黃金。

　　2001年年底，臺灣知名的幼教品牌“三之三”為了尋求事業更大的發展，來到大陸進行考察，很快“三之三”的老闆吳文宗就被大陸廣闊的市場空間吸引住了。如今，他已在大陸開設30多家連鎖幼兒園。“臺灣幼教産業起步較早，在師資培育、經營管理、教材開發等方面相對成熟。如能找準精緻化、品牌化的路子，‘搶灘’大陸市場不難得到年輕父母的歡迎。”吳文宗説。

　　2008年，“兩岸早教”機構登陸鄭州，僅僅3年的時間，已經在大陸擁有嬰幼兒游泳撫觸館、兩岸母嬰用品旗艦店、嬰幼兒攝影工作室及B2C網路商城，成為鄭州最大的嬰幼兒一站式服務專家，未來還打算進一步加大投資“吃定鄭州”。

　　相比國外的幼教機構，臺灣幼教機構與大陸擁有共同的文化背景，進入大陸幼早教市場後，除了教學外，還開發了很多衍生産品，賺得盆滿缽滿。如大地幼教聯盟先後成立了幼教玩具公司和幼教軟體公司，建立了自己的專業研發機構。加上幼教玩具、幼教軟體、活動課程開發等周邊産業，初步估算，大地每年利潤近千億元人民幣。

　　今年，臺灣數字教育巨頭、臺灣音象教育集團正雄心勃勃欲進軍大陸幼教市場。“我們有先進的教育理念、精美的動畫製作水準和豐富的學習內容，比如我們旗下産品聰明像娃娃機，是市場熱賣品。”臺灣音象教育集團市場推廣工作人員介紹説。

　　説到臺灣幼教的優勢，臺灣幼教專家王玉婷表示，“相比較大陸的幼教機構，臺灣幼教更注重孩子的生活教育，注重培養孩子的生活能力和健全的人格，讓他們懂得如何認識自己，如何面對困難以及如何與人分享。”

　　“我的寶寶今年兩歲了，就喜歡看臺灣版的‘巧虎’動畫片，她刷牙、坐馬桶都是跟巧虎學的。”我的一位好友笑呵呵地説，“連大人也喜歡看。臺灣的幼教機構製作相關幼兒影像産品非常精緻，教唐詩、教跳舞、教生活常識都很有趣。”

　　“縱觀臺灣的幼教事業，除了在親子教育方面的特色外，他們在幼兒英語教育方面的經驗也比較豐富。”面對臺灣幼教機構的“搶灘”，大陸幼教機構的專業人士表示，臺灣同行的加入，可以讓大陸幼教市場呈現百花齊放的效果。“雙方互相學習，大陸孩子可以更加愉快地成長。”(本報記者 徐蕾)

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