目前廣東中小企業的現狀如何？廣東的稅收“營改增”試點要怎樣做？ 11 日，在“第二屆中國中小企業發展全景調研”上，來自廣東省行業協會的權威人士以及高校的專家學者紛紛建言獻策。
三五年後死掉一批中小企
“今年是改革開放以來最艱難的一年。
未來3-5 年， 我們將有一批中小企業死亡。”廣東省中小企業發展促進會常務副會長、秘書長謝泓直言。他認為，與2008 年相比，目前中小企業生存難的原因沒有變，就是勞動力成本、原材料價格繼續上漲，訂單進一步減少。現在，中小企業面臨的狀態是“將變未變”。他指出，真正有競爭力的民企都是練好“內功”，在危機中成長起來的。對小企業來説，在困難時期可“以現金為王”，找一個相對保守的市場， 或者是獨特的市場，能夠讓自己生存下來。
中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認為，搞中國經濟，我們中小企業比外資更加好，因為我們對市場、消費者非常了解。
但單靠民營企業也未必做得好， 像美的、阿里巴巴這樣的旗艦企業，在我們國家、在廣東省來講很少，所以要把民企做大做強。如果短期內靠自己做不好，可以考慮和外企合作，共同把市場做好，從中尋找自己的市場。
面對目前經濟危機，如何破局？ 林江認為，首先是要“自上而下”，發揮政府的引導作用，尤其在戰略性新興産業等産業作引導。比如做一個汽車大項目，它需要配套，而配套就是中小企業的事， 中小企業就有機會生存和發展了。第二是“自下而上”，企業本身要有活力，當有機會來臨時，企業才有能力承接過來。
廣東“營改增”需有自己特色
11 月1 日起， 廣東將在全省範圍內開展“營改增”試點，沿用上海的“1＋6”模式：
“1”即交通運輸業，包括陸路運輸服務、水路運輸服務、航空運輸服務、管道 運輸服務；“6”即現代服務業的六個行業：研發和技術服務、資訊技術服務、文化創意服務、物流輔助服務、有形動産租賃服務、鑒證諮詢服務。
對此，林江認為不見得合適。他解釋，廣東的服務業、製造業發達，但廣東的現代服務業跟上海相比是滯後的； 上海跟廣東不一樣，上海是一個城市，廣東是一個省，上海的縣和市跟廣東的粵東、粵北沒法比。
“廣東能不能在酒店、餐飲行業搞個‘營改增’的試點？ ”林江表示，酒店和餐飲行業是廣東的一大特色， 如果這方面能成功的話，“殺出一條血路在全國都可以用”。
廣東省經濟發展不平衡，是全國的縮影。廣東的改革試點做好了， 在全國都有示範意義。 （記者 黃宙輝）
