又有一家網際網路企業要做硬體。
9月19日，樂視網董事長賈躍亭宣佈，樂視網要顛覆整個電視産業，造“樂視T V 超級電視”。賈躍亭稱，將推出一台有別於市面上現有智慧電視的全新産品，“像蘋果一樣的，讓世界驚嘆”。不過，樂視網只提出了一個“概念”，相關細節卻只字不提。
據悉，樂視網董事會于9月18日通過決議，擬在未來十二個月內對樂視致新增資不低於1億元，且樂視致新將與包括但不限于産業資金及戰略投資方進行深度資本合作，以用於其在智慧機頂盒和智慧電視兩大領域的發展。
目前，樂視網已將與樂視T V業務相關的資産及部分現金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現金2828萬元完成了對樂視致新的增資。
對於“超級電視”的推出，樂視網信心滿滿。樂視網副總裁楊芳表示，不同於傳統電視機廠商只能通過硬體銷售盈利，樂視超級電視將擁有“硬體收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源，最終成為“全球最高性價比的電視産品”。
但在專家看來，樂視網要“跨界”進入電視領域不太樂觀。
中國家電行銷委員會副理事長洪仕斌對《經濟參考報》記者表示，樂視網做電視讓自己的角色發生了變化。“在此之前，樂視網可能是電視企業的合作夥伴，為其提供機頂盒硬體和相關軟體服務，其産品會得到電視廠商的配合。但在推出自己品牌的智慧電視之後，樂視網就與這些企業形成了直接競爭。”
洪仕斌説，在與傳統電視製造企業的競爭中，樂視網除了擁有一定的內容優勢外，在銷售渠道和品牌方面並無太大優勢，而傳統的電視製造企業早已建立了自己的品牌和成熟的銷售渠道。更重要的是，智慧電視競爭的核心並不是硬體本身，作業系統和晶片才是這一産業鏈的核心。“做智慧電視沒那麼簡單，它是軟硬體的結合，但目前國內智慧電視産業並不成熟，沒有自己的核心技術，樂視網也不例外”。
中國移動網際網路産業聯盟常務副理事長兼秘書長李易則認為，智慧電視的成敗，關鍵在於技術和內容的整合。國內智慧電視最大的障礙還是“三網融合”，樂視網進軍智慧電視也同樣面臨這項挑戰。
李易表示，憑藉內容資源優勢，視頻網站做智慧電視有一定的想像空間，但樂視網並沒有宣佈首批智慧電視的出貨量，也未公佈是自己製造還是代工生産電視“這更像是一次試水或講一個故事。”
另一方面，儘管樂視網宣稱未來1—2年內，將投資5—15億元來做超級電視，但有業內人士對此表示質疑。據了解，樂視網目前的收入主要以版權分銷為主，而版權投入的巨大開銷目前已成為樂視網的資金瓶頸。據悉，樂視今年已經發行私募公司4億元，短期借款也達到4.74億元，比期初增加1.34億。如此財務狀況下，製造推廣超級電視投資的5-15億元的資金將從何處來？即使産品出貨順利，如何能夠在眾多的同類産品中脫穎而出並迅速回籠資金也將是個問題。（李靜）
