數據顯示,在2007年開業的商鋪面積中,有68%是購物中心。但購物中心建設投入大、市場培育期長,考驗著開發商的資金實力和運營水準。金源新燕莎MALL的微利或許給正建設大型購物中心的開發商帶來了一些希望,但帶給他們的更多是一些思考,求規模、求高端並不是購物中心開發的惟一選擇,小規模、社區型的購物中心或許同樣可以盈利。而2008年,金源新燕莎MALL的掌舵人要思考的是,如何把首度盈利變成持續盈利。
看點五
中糧集團:地産商涉足商業經營
2007年12月28日,定位於“國際化青年城”的西單大悅城購物中心全面開始試營業。西單大悅城原名西單MALL,位於西單北大街,總建築面積20.5萬平方米,其中商業面積10萬平方米,是北京50項重點工程之一“西西工程”的4號地。該項目屢經易主,從中冶集團到愛爾蘭財富控股集團,最終被中糧集團接手。
作為西單商圈第一個大型購物中心,大悅城在2008年的發展備受關注。但是,作為中糧集團進軍商業地産的第一個重點投資項目,大悅城的身份更有普遍意義。地産商開發商業地産繼而自主經營已經成為商業領域的趨勢之一,就在大悅城試營業的同時,北京方恒置業運作的首個商業項目方恒國際購物中心也在緊鑼密鼓地準備開業。不過,儘管這些地産商擁有雄厚的資金,但是能否在商場經營中獲得成功仍有待考驗。
看點六
國美電器:“消化”大中將成考驗
2007年12月16日,國美電器最終以36.5億元奪得大中電器,大中電器一年多的並購傳聞宣告結束。國美表示,將與大中採用“雙品牌”、“雙管理團隊”的模式運作,在商品品類經營等方面進行差異化操作。
2006年吞下被大摩戲耍的永樂,2007年又大手筆拿下大中,國美的魄力在整個商界有目共睹。也正是因為國美,並購一直是近兩年家電連鎖領域中的主題。但是,並購只是企業融合的開始,財務、人員、門店的整合才是黃光裕下一步要解決的問題。經歷過永樂並購案之後,黃光裕的團隊在整合企業方面必然是有所長進,但是面對與永樂不一樣的大中,如何在整合過程中游刃有餘,仍將是國美在2008年的重大考驗。
看點七
伊勢丹:日本百貨正式亮相京城
2008年,北京商業將出現日本新面孔。日本百貨零售企業伊勢丹集團將在今年進駐西單美晟國際廣場。該項目位於西單商場北側,共11層,總體建築面積約11萬平方米,預計2008年5月交付使用。其中,五層以下高端百貨商業建築面積約4.5萬平方米,由伊勢丹百貨整體承租20年,其他面積主要為酒店式公寓。
日本百貨企業垂涎北京市場已不是秘密,這次與伊勢丹一同進京的還有永旺集團。永旺購物中心所在的中關村國際商城位於北五環與六環之間的京昌高速與北清路交匯處,將是集購物、娛樂、休閒、餐飲功能于一體的大型多功能“一站式”消費服務中心,計劃于2008年北京奧運會前開業。
看點八
鼎好:傳統電子賣場打響突圍戰
2007年12月10日,中關村鼎好電子商城二期正式開業,與一期實現無縫對接後,鼎好電子商城的賣場面積將突破10萬平方米,總面積近20萬平方米,成為全國最大的單體賣場。二期的鼎好將走精品化經營的模式,將傳統IT賣場進行升級換代。在規劃設計方面,鼎好率先提出全新的商場規劃,産品分區以樓層劃分,進一步突出經營特色。
隨著家電賣場對IT産品的不斷涉足,以及宏圖三胞等IT連鎖賣場的衝擊,中關村的傳統電子賣場遭遇到前所未有的挑戰。與海龍試水微型電子連鎖賣場不同,鼎好專注于大賣場的産品和購物環境升級,而這家中關村地區的後起之秀能否在2008年引領傳統電子賣場完成突圍,我們拭目以待。( 白森森)