相對於豪華的合併,裁員和不太理想的財報成為人們更關注的話題。
不過,經歷了前期的優化整合之後,諾基亞—西門子以下簡稱“諾西” 的全球業績也在持續走強。年初,諾西迎來開門紅,獲得中東移動運營商Zain價值9.35億美元的鉅額訂單,為其建設2G和3G網路。
整合仍在繼續
與所有老牌重組公司一樣,諾西也曾面臨重組引起的內耗,2007年第二季度,諾西的運營利潤仍為負3.51億歐元,運營利潤率為負10.5%。
不過,與阿朗接連三個季度的虧損相比,諾西正朝著較好的方向發展,第三季度更是達到了3674億歐元的銷售額,與第二季度相比增幅近7%;而同期的經營利潤更是實現了扭虧為盈:從負6400萬歐元轉為正1.17億歐元。
由此不難看出,通信企業的並購和重組最終是為了達成規模效應,一個最直接的好處就是降低運營成本。據透露,諾西組合將為兩家公司節省每年15億歐元的開支。不僅如此,這些企業的並購與融合,更是為了適應市場結構的調整,更好地參與市場競爭。
諾西的業務整合雖然在理論上一加一大於二,但未來能否如願現在仍是未知數。
謀劃中國市場
與全球市場裁員不同的是,不但沒有聽到諾西中國公司大規模裁員的消息,相反,諾西宣佈將進一步擴充公司在中國的研發能力。根據諾西的計劃,將於2008年底前大力增強其成都研發中心的研發實力,並使之成為諾西通信公司全球最大的研發中心之一。
事實上,諾西的研發機構在中國已經遍地開花,在北京、上海、杭州、蘇州、深圳和成都等城市,諾西都設有研發中心,並力圖以本土化的研發有針對性地滿足本地用戶的需求。
誰都知道,關注中國市場的最好選擇就是關注中國提出的TD標準。諾西無疑是對此關注力度最大的國外廠商之一。
在中國移動的TD試商用網路項目中,諾西和合作夥伴共同取得了招標總金額15%的份額,也就是核心網招標的8個城市中3個城市的合同,是惟一一個取得訂單的國外企業。
對於諾西來説,這已經是勝利,不僅僅是因為份額,而是因為,這只是諾西譜寫出TD市場的前奏,此時,諾西在2G和3G領域積聚的巨大能量還沒有全部釋放。
國內企業應有所動
諾西的正式運營對國內産商應該會有很大的觸動。經過一輪又一輪的重組,目前的電信設備市場逐漸形成了三大勢力:愛立信+馬可尼、阿爾卡特+朗訊+北電3G、諾基亞+西門子通信。
根據規模,這三大集團已經形成了各自的産品圈,將用戶鎖定在自己的勢力範圍之內。儘管華為、中興等産商去年也在全球市場取得了較好的業績,但是作為第四梯隊,國內企業離全球領先的路還有很長。
對此,資訊産業部電信研究院朱金周認為,國內企業可通過並購,至少在國際企業的並購事件中總結經驗,從而走向成熟。高驥遠