近日，國家統計局公佈的數據顯示，目前全國百家大型零售企業服裝零售額的累計同比增速降到了比金融危機時更低的水準。面對不再低廉的原材料價格、日益高漲的勞動力以及更為激烈的市場競爭，中國服裝企業開始面臨比2008年全球金融危機更為嚴峻的形勢。如何逆勢尋求突破，如何從趨冷的市場環境中突圍，成為擺在所有中國服裝企業面前的核心問題。
轉向上游産業鏈 創新成就中國“創造”
“勞動力數量的減少會導致中國製造業的轉型，從‘生産機器’邁向‘創新中心’”，這是在剛剛結束的達沃斯論壇上發出的主流聲音。對於服裝製造業來説，逐步剝離製造環節，將資源集中投放到上游産業鏈，通過創新打造核心競爭力，是從“中國製造”走向“中國創造”的最佳路徑。
今年，內衣行業亦受到嚴峻經濟形式的影響。作為“世界工廠”之一的東莞是中國內衣産業的大本營, 上半年，東莞包括紡織服裝鞋帽企業在內的規模以上工業內銷産值1931.33億元，同比增長1.2個百分點，情況並不理想。
然而，作為中國自主服裝品牌産業的第一陣營，都市麗人等服企的漂亮轉型受到廣泛關注也成為了服裝行業尋求新突破的一個亮點。從創建之初，都市麗人就充分認識到“中國創造”對於現代企業的意義，從産品開發到銷售陣營全線強調“品牌生産”和“生産品牌”， 強化品牌作為企業核心競爭力，摒棄傳統的“産品生産”的經營方式。
都市麗人董事長兼總裁鄭耀南介紹説，2008年全球金融危機之後，公司就通過逐步剝離製造環節，將資源轉向投入到總部進行産品設計、布料開發等精細化研發企業首先籌建了設計團隊，組建由國內外頂級研發、設計人員攜手合作的國際設計中心，整合國際流行趨勢和消費者的需求開發設計、美觀的貼身衣物産品，加強産品技術含量，借助品牌的力量提升都市麗人産品的附加值，實現了企業的逆勢增長。由此可見，依託于自身行業特點、以技術創新為核心的轉型升級，是服裝行業走向“中國創造”的首要戰略。
産業鏈技術升級 打造製造資訊化典範
“我們通常説的落後産能過剩，是指技術水準低，使用人力來生産的那些産品。”著名經濟學家陳乃醒指出，隨著人力成本上升，此類産品的競爭力也必然下降。然而，中國企業的技術投入大多集中對産品功能性的打造上，對高科技供應鏈的投入力度較小。
作為産業鏈技術升級的典型案例，都市麗人打造的高效迅捷的IT系統及快速供應産業鏈幫其企業解決了人力成本的困擾。環環相扣的産業鏈，實現從設計、生産、物流再到銷售的垂直整合。為了達到降本增效的目的，2011年5月都市麗人斥鉅資從引入目前國際最先進的出庫分揀機、小型分揀機、電子標簽分播、RF無線終端及自動輸送線等自動化物流設備，在大量降低人力成本的同時又實現商品出庫分揀自動化、操作流程標準化、物流資訊即時化、物流管理科學化。此外，2012年，都市麗人公司在天津成立了北方物流園，解決北方九省以及北京、天津兩市門店的供貨問題，解決北方區域的門店及時供貨的效率問題。向科技要效率，向技術要效益已經成為都市麗人實現突圍的必勝武器。
從國際品牌ZARA、H&M等快時尚品牌在中國市場的迅速“入侵”不難看出，為成就“中國創造”之路，中國服裝企業對産業鏈技術升級的戰略勢在必行。但服裝製造業的升級和轉型仍需要過程和時間，在這個過程裏，基於企業自身的摸索、靈活的思維模式和創新的意識必不可少。正如業內人士所説——“企業為自己尋找未來的同時，也是在為中國製造業尋找未來。
