中新網8月16日電 臺灣《旺報》16日刊文《陸員工情義相挺度難關》，來自臺北的作者講述外子在大陸與兩位大陸主管創業打拼的故事，有感而發，稱臺灣不應一竿子打翻一船人，大陸人還是有“有情有義”的。
文章摘錄如下：
幾年前外子一個人駐大陸，親朋好友一聽到在大陸拼事業，總不忘好心提醒：“大陸人很可怕，要小心。”
整個公司只有他一個臺灣人，不信任大陸人，工作如何進行下去？再則，主要與他並肩作戰的兩位大陸主管──何總經理和張廠長完全沒有先前聽聞的“大陸人只靠一張嘴，所有‘沒問題’的都變得‘有問題’”的狀況，反而實事求是，對工作完全投入，幾乎天天加班也在所不惜，所以他排除眾議，放手讓他們發揮所長。
工廠在他們合作下産品質量都遠遠超過印象中的“中國制”。但就在訂單漸漸累積下，萬萬沒想到臺灣的大股東硬生生地想拿走整個工廠，外子萬念俱灰下決定離開，意外的，何總經理和張廠長二話不説，同時遞出辭呈。
外子感動之餘，積極與另一批人策劃在大陸另起爐灶，以便可以安頓他們，他們貼心的説：“不用擔心，我們兩個在這裡很容易找到工作。”終究外子還是付諸行動，只是新的工廠的産品與原來的工廠不同，一切都要從頭開始，兩位主要幹部不多考慮迅速歸位，願再為新工廠打拼。
由於相處幾年彼此很有默契，外子對他們也十足信賴，新工廠成立後所有股東同意外子留在臺灣、一個月只需出差一次，平日改採用視頻聯繫的方式，一切讓何總經理和張廠長帶領的大陸團隊全權處理，包括所有財務運作。
好不容易新工廠在大家努力下逐漸有了雛形，産品申請了世界專利，訂單也漸漸穩定下來，外子卻病倒了。以前每天好幾次的通訊斷了，一時也找不出適當人選替代，股東只好輪流抽空花一兩天時間飛到工廠安撫他們，儼然工廠全交給大陸人管理了，股東們在此時此刻也只能衷心期盼老公信任的團隊真的值得信賴。
外子住院期間何總經理總是適時向我問候情況，雖然只是短短交談，可以感受他誠摯的關注。經過好長時間的調養，外子漸漸可以簡單地表達意思與人溝通。生病後第一次飛到對岸，何總經理特別前往接機，平時不會説好話、拍馬屁的何總經理，竟然跟外子説：“董事長，超想你的，這段時間很想去臺灣看你，可惜走不開。”那次大陸行看到全工廠上上下下員工的眼神是“關懷的”、“溫暖的”，讓人頗欣慰，老公對他們的信任能受到這樣的回報是可貴的。
人有時候會做壞事也是因為“有機可趁”，外子一而再、再而三給了他們很多“使壞”的機會，尤其外子的大病正是千載難逢的“好時機”，還好，他們通過一次又一次的考驗，沒有讓外子雪上加霜。像外子這樣一向是從事技術工作，領薪水過日子的人，好不容易把一生積蓄全投資大陸，還沒賺到錢就碰到這樣的事，如果何總經理就是人家提醒的“可怕、可惡的大陸人”，我們將情何以堪？自己生活陷入困境不説，也無顏、無能力面對所有的投資者。
外子因為健康因素，已將職務轉介，現在是一個股份不多的小股東，何總經理仍不忘定期跟外子報告公司的營運狀況，隨時問候他的復原進展，那份情義點滴在心頭。大家實在不應一竿子打翻一船人，大陸人還是有“有情有義”的。外子與大陸人交往之路不算短，看著他們一路走來彼此信賴的種種還真令人感到窩心。
