在這個像百寶箱一樣的供貨渠道中,萬變不離其宗的,就是吳啟菖所強調的 “原味”。“我是南部人,我就把南部最純正的東西介紹給大家,原味的才是最好的。”吳啟菖從農漁會手裏拿到的貨品,是怎樣就是怎樣,連包裝都不會改變,更不會添加其他東西。而這樣的經營策略,也成功地為吳啟菖的公司帶來了良好的口碑。
他的業務範圍目前北至內蒙古,南至廣西,在大陸8個省市區都擁有良好的分銷渠道,這些合作的商家,“都是自己找到府來的,可見做口碑比去打廣告來得有用”。吳啟菖認為,這都是靠朋友“呷好鬥相報”。
組“臺企聯盟”開拓市場
“因為之前做過投資,觸角較多,所以可以把一些經濟能力沒那麼強大的人集結起來,很多業務可以串在一起,甚至可以形成一個産業鏈。”吳啟菖説起自己的企業聯盟機構,頭頭是道。目前這個企業聯盟在廈門非常成功,旗下集合了十七八家公司,業務範圍從高科技到廣告傳媒,看則互不相干,實則非常緊湊。
吳啟菖認為,臺商財力比不過大陸,經營理念方面大陸也在慢慢提升,但是,如果臺商可以凝聚力量共同去奮鬥,凝聚成一個産業鏈或是資源鏈,就能在大市場殺出一條路。而吳啟菖把這個想法付諸了實踐,並且獲得了成功。
“聯盟是一個不必太費力又能賺到錢的東西。到時候跟朋友一起退休,一起玩樂,其實這個概念就是這麼簡單。”吳啟菖告訴記者,之前來大陸的臺商都在單打獨鬥,有人成功也有人失敗,這是市場淘汰機制使然。可是當有一個企業聯盟後,臺商來大陸投資的風險就會降低不少。“當初,我在上海做生意的時候,這個機制就發揮了很大功用。現在,我離開上海了,他們還是運作得很好,最初的那四五家公司已經形成一個連體,到後面越串越大,非常成功。”