中國銀監會主席助理閻慶民7日在城市商業銀行工作座談會期間接受新華社記者採訪時表示，未來一段時期，城商行要著力處理好做大與做強的關係，規模速度要服從於發展品質，城商行要堅持做強、做小、做精。

　　遍佈全國的147家城商行是我國銀行業隊伍中的生力軍，其資産規模不斷擴大，目前已突破10萬億元。

　　“當前，城商行發展的願望很迫切，但發展的方式主要還是多設機構、做大規模。”閻慶民説，從歷史和現實分析，城商行要堅持做強、做小、做精，絕大多數城商行難以做大。

　　他認為，金融市場容量不允許存在過多的大銀行，資本補充能力也不支援城商行做大。同時，多元化的經濟結構需要城商行做小、做精，數量眾多的中小企業，以及“三農”、地方經濟發展，都需要中小銀行特別是城商行的金融服務和支援。

　　城商行如何做強？閻慶民説，一是差異化，一是特色化。差異化包括客戶群體差異化，城商行的客戶主要是中小企業，盲目爭奪大客戶、大項目的經營模式不可持續；盈利模式差異化，目前城商行利差收入仍佔80%左右，在利率市場化大背景下，高利差的盈利模式不可持續；風險管理技術差異化，目前存在的簡單模倣的模式不可持續。特色化則包括特色化的産品和服務，以及特色化的行銷策略等。

　　“如何實現差異化、做出特色化，沒有統一的標準，需要充分尊重銀行業發展的客觀規律，不斷進行實踐。”閻慶民説。

　　城商行如何做小？閻慶民説，一是發揮優勢，一是要有耐心。城商行做小有比較優勢，最突出的是地緣優勢。與大銀行、外資銀行比較，城商行貸款的特點是“單筆規模小、風險評估中非財務因素佔比高、抵質押貸款佔比低”。比如大行抵質押貸款佔比超過90%，而有的城商行只有10%，大部分是信用貸款。同時，中小企業數量多、資訊少、差異大、培育有個過程，做好小微企業金融服務要有耐心。

　　閻慶民同時強調，城商行要著力處理好虛與實的關係，金融要服從於實體經濟；處理好傳統業務和新業務的關係，創新要服從於審慎要求；處理好短期與長期關係，短期利益要服從長期挑戰。

　　“目前城商行整體發展情況處於歷史上非常好的時期，但面臨不少挑戰。未來相當長時期內，城商行將面臨利率市場化、經濟週期和自身建設方面的挑戰。”閻慶民説。

　　截至2012年一季度，城商行總資産10.33萬億元，同比增長28.3%，佔銀行業金融機構的8.7%；不良貸款餘額359億元，不良貸款率為0.8%。