誰來點亮書店那盞燈

　　電影中的2012世界末日雖屬笑談，但在全球的實體書店看來，這一天的到來頗具現實可能，畢竟那頻頻出現于眼前的網路書城和數字出版，已經成為實體書店揮之不去的夢魘。他們正以咄咄逼人的神態、無比犀利的招數將實體書店逼至角落。就在這個盛夏，北京人文學術書店“風入松”宣佈停業；復旦大學的老字號書店“慶雲書店”成了“慶雲單衣”……如果再往前推移，還能看到杭州大廈“光合作用”書店的關門，藍獅子時尚書屋的每年虧損20余萬，美國博德斯公司的瀕臨破産，巴諾書店的華爾街股票貶值……

　　所以，我們趁著這書業時代變遷的節點，擷取全省數家民營書店、外資書店的生存狀況，以此為樣本，來展現、厘清當下紛擾的書市，為在書店發展歷史上留下一枚小小印跡。

　　困：下一個倒下的是誰

　　2011年的夏天，復旦大學南區生活街上的老字號——“慶雲書店”在一夜間更換了經營思路，以往的卷卷書冊全部消失，取而代之的是五顏六色的外單服飾。招牌沒變、店員沒動，滿屋書香卻被取代了。

　　與“慶雲書店”命運相似，短短幾個月，復旦大學週遭的四五家小書店不是關門大吉，就是面積縮水。4年前，復旦大學附近有30余家小書店，如今銳減了三分之二。“羅素書店”、“開明書店”、“企鵝書店”……這些曾經是學子、教授、文人流連之地的校園書店，都早已成為鏡中月，水中花。

　　與此同時，北京知名人文社科書店“風入松”書店在其歇業整頓了一個月後，在微博上第二次傳出關門倒閉的消息。“隨著周邊商鋪價格的上漲，風入松書店目前所在地的房租價格已經達到每月5萬元的水準，我們實在有些不堪重負了，只好忍痛決定另搬他處。”“風入松”書店董事長王洪彬解釋道，“這絕不意味著我們倒閉了，換個更好的場地，在經營學術精品書屋的同時，發展文化創意項目，”風入松”一定能成功實現二次創業！”

　　王洪彬沒有料到，這次停業會在業內掀起如此軒然大波，但有關實體書店的生存問題，其實早已暗流涌動。據相關數據統計，將近5成的民營書店在過去10年裏倒閉，僅2007年到2009年，民營書店就減少了1萬多家。且自2009年開始，民營書店的倒閉潮更是以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。杭州曉風書屋總經理朱鈺芳更是坦言日子不好過，“2010年直到10月份，才賺足了幾家店面的租金。”

　　我們再來看看國外的情況，美國第二大書商博德斯集團於今年2月宣佈破産保護；英國著名的水石書店宣佈2009至2010財年利潤同比下滑了70％，降至280萬英鎊，他們在這一財年中還經歷了圖書集中訂貨系統出現故障、削減650名員工等一系列問題，備受打擊；巴諾書店則在2010年的前3個月中損失了3200萬美元，旗下傳統連鎖書店銷售額下滑了3％。

　　但不管如何，類似王洪彬這般大痛後的閉關思索確實是實體書店目前所需要的。面對因為實體書店數量不斷減少，國內圖書出版品種總量不斷增加所造成的銷售網點減少且分配不均的情況，相關政府部門都在思考。“這是不是一種健康的業態？一個産業怎麼可能在這種情況下繁榮？國民閱讀又怎麼可能在這種狀態下提升？”中國出版科學研究所民營書業發展研究中心研究員鮑紅在《民營書店批量死亡的背後》一文中如是發問。