在被譽為“中國最美鄉村”的江西婺源，李坑、江灣、汪口等景區近日出現了部分村民為爭取門票利益而攔阻遊客的現象，一些景區因此關閉。
婺源景區為何會出現攔阻遊客現象？當地村民與旅遊公司又因何產生利益糾葛？本報記者赴婺源進行了調查。
大多數景區已恢復開放，李坑景區仍關閉
8月28日，記者了解到，目前經過有關方面的調查和調解，江西婺源的大多數景區都已恢復開放，但是李坑景區仍處于關閉狀態。
據介紹，在那些經歷過關閉風波後重新開放的景區，參觀遊覽人數也比此前有所減少。
一位當地幹部說，“風波暫時過去了，但政府、企業、村民之間應該加強溝通，根本問題不處理好，以後難免還會出現類似事件。”
按照通票，婺源景區包含了14個小的景區。在李坑景區，由于新的門票分成協議遲遲未能簽訂，今年上半年的分成款也沒有到位，引起部分村民不滿，最終導致了阻攔遊客進景區遊覽的情況發生。
李坑景區的分紅之爭產生了連鎖反應。在“要求提高收益分紅”的說法下，汪口、江灣景區的一部分村民也做出了阻攔遊客進景區遊覽、上路攔車等行為。
“美景依舊，但感覺怪怪的。”景區出現的問題，直接影響到了慕名而來的遊客。記者在婺源採訪時遇到了一個來自廣東中山的旅遊團。導遊小王說，因為部分景點不開放，遊客心情不太好。
“我們買了180元的通票，很多地方進不去，這不是騙人嗎？”來自浙江的遊客張先生很有意見。
就門票收益分成，旅遊公司與村民多次協商未果
村民為何會攔阻遊客，並且導致李坑、江灣、汪口等景區關閉？
8月17日，記者來到李坑景區進行採訪。在一間辦公室里，李坑村民五組組長李喜進說，他們和旅遊公司已經談判十幾次了，“全村8個村民小組，每個組都派出了村民代表，鎮里的領導也出面了”。
據了解，李坑與江西婺源旅遊股份公司需要重新簽訂門票分成協議，但雙方多次協商後卻未達成一致。
村民們提出的分紅方案主要有兩種。一種是按比例計算，要求門票收益分成增加到21%。據村民的說法，2001年簽訂協議時，協議中定下了村民門票分成方式：前10年每年19%，後10年增長到每年21%。“到2011年9月18日，就剛好滿10年。”李喜進說，“所以村民的分成就應該按21%計算了。”
另一種是原收益的翻倍計算，每人每年2460元。李喜進解釋：“在李坑單點門票還是30元的時候，按照每年19%的比例，村民按戶口人頭分到的錢已經是每人每年1230元。”
2007年以前，婺源14個景區由多家公司投資經營，各個景區單獨收門票。2007年新組建的婺源旅遊股份公司取代原來的投資者，成為李坑和其他13個景區的統一經營者。有村民認為，“李坑的門票從30塊一下子漲到60塊，給村民的錢也應該翻倍。”
關于分成比例的問題，江西婺源旅遊股份公司總裁方早錢表示仍在與村民進行溝通和談判。
他分析，在開發旅遊初期，村民對古村落旅遊的期望值不高。但隨著旅遊的快速發展，村民對收益的關注度越來越高，原有的門票分成與旅遊快速發展之間的反差越來越大，導致了矛盾的產生。
據介紹，2001年婺源景區僅有三四萬的遊客量，到2010年，遊客總量超過530萬人次。這期間，村民與旅遊公司之間大大小小的衝突不斷，而現在因為收益分成合同引起的矛盾開始集中爆發。
村民稱，對景區的經營狀況不知情，要求審計、公示賬目
記者了解到，旅遊公司與各個景區村民所簽訂的收益分成合同並不相同。在江灣和汪口景區，一些村民指出，李坑的村民每人每年能領到上千元的分紅，為何他們每年僅領150元？錢都到哪里去了？
對此，婺源縣委常委、江灣鎮黨委書記俞春旺解釋說，因歷史原因，根據村民簽訂的合同，江灣、汪口景區分紅機制有別于李坑。
以江灣景區為例，因大部分為新建景點，投資超過3000多萬元，2004年景區一度難以為繼。
俞春旺說，當時曾經徵求村民意見，到底是引進旅遊公司承包、村民分紅，還是村民參股或者由村民將景區承包下來。結果85%的村民選擇了每年分紅100元。隨著景區發展，現在每年分紅已增加到150元。
他說，合同目前尚未到期。根據合同與江灣景區實際，分紅標準不可能調整到與李坑村一樣。
方早錢也說：“公司每年的品牌推廣費、會員費、基建費支出都很大，如果其它景區都按照李坑村的比例分成，公司的確無法承擔。”
在採訪過程中，有一些村民反映，他們對景區的經營狀況不知情，到底賺了多少錢不得而知。村民呼吁，要進一步公開賬戶，明明白白算賬，清清楚楚分成。
在李坑景區，根據村民要求，婺源縣派出審計組對門票收入、景區運營成本等進行了全面審計核實。8月3日，審計調查組出具了審計結果，確定了上半年的分紅基礎。但對于新一輪景區分紅事宜，旅遊公司與村民仍未能達成協議。
業內人士建議，可考慮讓村民更多參與景區管理
據了解，除了門票分紅問題之外，當地村民對整治違章建築、改變村民生活習慣等問題也有一些意見。
業內人士認為，在旅遊飛速發展的形勢面前，村民不斷提出的新訴求，需要企業和政府正視。同時，如果旅遊公司利益得不到保證，景點投入不足，遊客意見增多，也只會造成兩敗俱傷的局面。
那麼，如何才能形成群眾增收、旅遊公司盈利、政府受益、遊客滿意的共贏局面？
婺源縣委書記周遐光在接受記者採訪時承認，婺源旅遊從初期的無序發展到組建集團，現在到了景區整體提升的又一個陣痛期。在這個特殊時期，各種矛盾開始集中顯現。
婺源縣主要負責人表示，在分配利益時，必須讓群眾共享發展成果；在處理矛盾時，必須“依法依規依合同”，督促旅遊公司認真履行合同所規定的責任義務，保障各方利益。
業內人士建議，要從根本上解決村民與景區的利益之爭，政府部門還應通盤考慮，解決深層次矛盾。比如說，可讓更多村民參與景區管理，在條件成熟的情況下讓村民參股，使村民與景區休戚與共，利益共享。
新聞回顧：江西婺源核心景點相繼關閉
“中國最美鄉村”江西婺源多個景點緊急關閉，讓買了通票的遊客表示懊惱。記者調查發現，景區關閉由當地村民和婺源旅遊公司關于“分成費”的矛盾引發。此前曾有村民因分紅不公在村口“攔堵遊客”，婺源旅遊公司不得不宣布景區緊急關閉。（作者 吳齊強 )
